开业即顶流,烧腊品类黑马崛起 |【餐饮时报】全案服务余百年案例

美食   2024-09-10 18:44   山东  

餐饮时报原创 作者/孔小北


餐饮时报【门店模型打造+品牌全案咨询】服务,帮助餐饮企业梳理战略定位,打造盈利门店模型,让门店更具竞争力。
目前,餐饮时报全案咨询300多家企业,包括正餐、快餐、特色餐、西餐、小吃等等,通过门店模型打造+品牌升级,助力门店营业额提升、企业规模增长,实现“开好店、多开店”的目标。

本文分享广式烧腊品牌余百年案例,餐饮时报通过门店模型的打造,品牌升级,小正餐模型助力余百年连续在华东、长三角等地开店,开业即成顶流,从深圳走到全国。


01

项目背景

         

 

余百年成立于2017年,创始人吴总秉承三代人的手艺传承,创立百年,寓意百年有余。
作为广式烧腊品牌,凭借门店现烧现卖的模式带来的高质量口感,受到广大居民的喜爱。
粤菜的菜品好吃、价值感高,传统粤菜餐厅价格高、人工高、效率高,发展严重受限。
余百年另辟蹊径,采用正餐快餐化的方法,效率更高,出品更稳定,并迅速崛起,快速开店,六年多的时间在深圳开出 60 多家门店。
吴总带团队多次参加餐饮时报课程的学习,一次在参加完餐饮时报的《千店逻辑课》后,吴总找到餐饮时报,想要进入华东市场,打造具有千店连锁逻辑的门店模型。    
餐饮时报迅速成立项目组,与余百年团队展开调研:
以“千店逻辑”为底层逻辑,打造全客群、高性价比、高标准化、高效率、易复制的门店模型。
打造中国千店“广式风味”刚需小正餐品牌。


02
战略定位
         

 

餐饮时报认为品牌定位有两个层面:
一是,心智定位——让品牌占领消费者心智,形成传播;
二是,价值定位——打造成更具性价比的产品,形成购买;
我们按照三维价值定位系统,来设计品牌定位:
1、产品定位:对谁、价格、必买理由 ;
2、需求定位:真实的需求、有购买力的客群;
3、市场定位:差异化、决策时的互相影响;
餐饮时报调研发现:烧腊类产品在北方城市属于“小众品类”,与拌饭、小炒、黄焖鸡、酸菜鱼等米饭类快餐大品类相比,在顾客认知度、客群包容度、刚需性和复购频次上有明显品类弱点。
烧腊饭在广东是刚需大品类,在华东是特色小品类。
如何把“地方特色”变得更广普、更刚需?是余百年升级的重要课题。
余百年从深圳市场进入华东市场,需要满足当地客群的需求,产品也需要根据北方人喜爱的特征进行调整。
余百年要打造刚需小正餐模型。
快餐效率:便宜,便利,快速,高频。
正餐体验:花更少的钱,吃得更丰富,有分享感。    
1、战略定位——
品类定位:潮汕食集 烧腊饭 砂锅粥 蚝仔烙 肠粉。
需求定位:单人刚需吃饭;2-3人小圈子吃饱吃好。
2、品牌口号—— 
大师傅现烧 深圳烧腊头部品牌
“大师傅”和“现烧”是余百年两大差异化优势;“深圳烧腊头部品牌”是有力的信任背书。
视觉锤:烧鸭和烧腊饭
有烟火气的烧鸭,卖相好、有食欲感的三宝烧腊饭,吸引顾客进店。
信任背书:现烧不隔夜 地道潮汕味道,阐释论证品牌口号“大师傅现烧”。


03
产品结构
广东特色北方胃
         

 

产品结构是盈利门店模型的灵魂,决定餐厅的盈利能力。
如何把余百年的“地方特色”变得更广普、更刚需?
如何让余百年产品刚需性与休闲属性的兼顾?
我们对余百年产品结构进行了大刀阔斧的改革。
一、刚需产品:烧腊饭
烧腊饭分为两类:
第一类是“传统烧腊饭”,如烧鸭饭、叉烧饭等,此类产品在保证广式特色的同时,味型更易让北方人接受。
第二类是“大众刚需饭”,如猪脚饭、鸡腿饭等,在全国市场已得到验证,符合北方人对广式的认知,客群广、复购高。    
二、女性刚需产品:砂锅粥+肠粉
砂锅粥+肠粉更具广式特色,此种组合方式更受女性及带娃宝妈喜爱。
三、刚需和休闲兼备的产品:潮汕菜、砂锅菜
此类产品的下饭属性好,既兼顾休闲小聚,又兼顾刚需下饭。如代表广式特色的产品,蚝仔烙、咕咾肉。
其他产品食材、味型要与烧腊饭、砂锅粥、肠粉互补,让顾客享受到更丰富的食材和味型。
四、休闲产品:潮汕小吃
潮汕小吃既能解决刚需吃饭顾客配搭,让就餐更丰富、解馋。
我们对新产品研发建议:广东特色 北方胃。
既不能没有广东特色,但要做北方人爱吃的广东味。
1、大爆款产品

2、小爆款产品

3、盈利菜单设计
一切经营活动围绕着“菜单”。
门店最主要的销售工具就是菜单,餐饮时报把菜单设计置顶为战略设计,用战略思维打造“盈利菜单”,将菜单设计成一张承载着品牌营销的战略性工具,提高菜单的销售效率,帮助消费者快速决策、买单!
餐饮时报服务之后的新菜单——    
1、产品组合丰富,提升顾客复购率及复购频次;
2、拓宽客群,让产品更具获客性;
3、聚焦爆款,提升提升点餐效率、出品效率;
4、突出烟火气,产品的价值感更高;

    


04

放大价值感


品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分,就是让顾客知道我们的产品好在哪里!
让顾客看到的每一眼都是价值,突出现烧、食材好的产品价值。    


05

超级门店体验


超级门店就是超级体验,更是超级品牌、超级生意!
所有设计的最终目的:提高营业额,提高客户体验,提高传播度。
一、超级符号
我们以五帝钱为原型,抽象提炼出五帝钱符号,作为余百年的品牌符号,寓意着余百年未来福禄安康、屡创辉煌!
用色如用兵,橙色用作余百年的品牌色,是暖色系中最温暖的颜色。具有欢快、活泼、澎湃、华丽、健康、兴奋、温暖、欢乐、热情、是容易动人的色感。    
花纹可以说是品牌的象征标志之一,代表品牌的形象,也是品牌标识中不可忽视的细节,比如作为奢侈品品牌LV,棋盘格花纹、Monogram花纹都是其品牌的象征。
餐饮时报为余百年设计具有自身特色属性的花纹,和超级符号融为一体。
更具时尚感和大牌感。

超级符号和底纹的应用

二、获客门头
店外空间升级的关键是提升“发现感”,创造进店机会。
门头是最好的广告位,每一寸都要利用到极致。
三、进店体验    
温暖、简约、有品质既有品牌特色,又符合大众审美,年轻人和家庭客更喜欢。


06
最后
         

 

余百年是深圳烧腊头部品牌,本次品牌升级,我们明确品牌战略定位和发展策略。
梳理产品结构,重塑门店模型,打造余百年的小正餐模式,全客群、刚需与休闲兼备,具有连锁千店基因,门店更加高效、生意更加持久稳定。
新模型门店陆续在长三角、华东等区域落地。
6月初常州新模型店,开业即火爆,成为常州商场人气顶流,成为常州天宁区粤菜打卡人气榜第1名。
8月底南通店开业,余百年创始人吴总发信息给餐饮时报说:
“南通店开业啦!新版装修更有烟火气、接地气!太棒了!新品咕噜肉也已经上架,跟蚝仔烙一样,销量非常好。感谢餐饮时报,越来越好了。”   
南通新模型店开业即顶流——

一切成功都是客户的成功,感谢余百年团队对餐饮时报的信任,团队超强的落地执行能力,最终实现了1+1>2的效果。
【餐饮时报】品牌战略咨询服务,擅长打造门店模型,让门店模型具备竞争力、高效率、可复制,助力餐饮企业实现“开好店 多开店”的目标。





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