餐饮时报原创 作者/孔令德
2024年餐饮行业竞争激烈,内卷严重,行业洗牌加速。
据国家统计局统计,今年一季度注销的餐饮店已经高达近46万家,同比增长70%。
餐饮行业进入了一个全新的周期,从增量市场进入了存量市场。
赚钱的逻辑,商业模式,彻底变了。
那些解决消费者真正需求,具有性价比、多场景、轻模式,轻投资的餐饮,小正餐模型将在市场中占得先机。
要理解小正餐,我们先要理清餐饮两个大类:“正餐”、“快餐”。
正餐一般是指较丰盛、较正式的餐饮,它注重体验、价值感、丰富度,具有社交属性。像小菜园、海底捞、徐记海鲜、新荣记等都是正餐的代表。
快餐是指即刻食用、即食即走,满足消费者刚需吃饭的餐饮,因此它主要是价格便宜、便利、快速。像老乡鸡、喜家德、大米先生等都是优秀的快餐类企业。
可以说,快餐以效率驱动,正餐以体验驱动。
存量市场情况下,客户的争夺激烈。
餐饮品牌既要获得“新顾客流量”,又要提升“老顾客复购”,两手都要抓,两手都要硬。
正餐品牌,开始降价,提升效率,争抢刚需市场。
快餐品牌,开始提升体验,分流正餐客群。
正餐降客单,快餐升体验,餐饮的边界正在被打破。
小正餐模型,兼具正餐和快餐特点,既有快餐便宜、便利、快速、高效的优势,又能提供部分的正餐价值与体验。
因此,小正餐的特点是:刚需,高频,性价比高,客群广,用餐场景多,既有快餐效率,又有正餐体验,轻模型、轻投资。
从“吃饱饭”到“吃好饭”,创造更好的体验,给顾客带来更高的情绪价值。
02
快餐效率,正餐体验
新周期下,消费者的消费更加理性,既要高质量、高体验,又要价格便宜,性价比高。
小正餐既有快餐效率,性价比优势,又有正餐体验,将会越来越受到年轻人的喜爱。
餐饮企业通过打造适合自己的小正餐模式,在内卷中突围,建立竞争优势。
正餐快餐化、快餐正餐化。
近两年来,发展迅速的餐饮企业都在用小正餐模式攻城略地。
一、萨莉亚——正餐快餐化代表
被称为意大利沙县小吃的萨利亚,2023财年销售额同比增加27%,营业利润增长约17倍。
萨莉亚把西餐快餐化,解决消费者刚需吃饭的核心需求,又能为消费者提供休闲场景。
1、超高性价比。
用快餐的价格吃西餐,高质低价、省钱,不降品味,14元起的手工披萨,12元起的意大利面,20元以内的产品占比在60%以上。
2、产品丰富,创造更多的“消费场景”。
菜单上除了必备的披萨焗饭等,还涵盖了100个sku、11个品类,意面、沙拉、扒、青菜、西餐、小吃、酒水、甜品,还有烤蜗牛、墨鱼汁意面等创意餐点,既有刚需产品,又有轻食轻餐,兼具休闲小聚,满足各类消费体验场景。
3、极致效率
萨利亚的厉害之处在于用有限的食材,创造出更多款产品,厨房效率极高。例如一款花蛤可以实现四种产品,烤花蛤—花蛤汤—花蛤面—海鲜拼盘。
设立专门部门,研究如何省钱、研究工作科学化、高效率,把省钱、省时间、省人做到了极致。
二、米村拌饭——快餐正餐化代表
被称为东北麦当劳的米村拌饭,餐饮时报持续陪跑咨询服务,4年突破1100家,成为综合体的餐饮顶流。
米村拌饭2020年确定小正餐模型。
以“拌饭+石板菜”为产品基本结构,刚需休闲兼备,满足单人食+休闲小聚。
因此在米村店内常常能看到一个人能吃,五六个人也能吃。
别家快餐都是各吃各的,米村多是两三个人一起分享;
别家快餐一个人点一个菜,米村两个人点三个菜。
米村的小正餐模型,客单定在25-30元左右。
向上用价格截流正餐客户,向下用爆款截流快餐客户。
在正餐层,成为家常菜的竞争对手,比正餐更便宜;
在快餐层,比快餐更像正餐,解决小聚的需求,单价比米村便宜,但顾客却认为米村的性价比更高,因为米村更像正餐。
顾客吃得饱,吃得好,体验感更好。
此外,近几年发展迅速的品牌,像闻湘月、南城香、鱼你在一起、兰湘子、大碗先生、醉得意、胡子大厨等等都是小正餐模型的践行者。
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一堂课讲透,内卷中餐饮突围之路!
03
结语
世界上唯一不变的,就是变化本身。
经济从高速的增量时代,进入到相对低速的存量时代。
餐饮业进入理性消费的新周期,人们更倾向于节约金钱,更倾向于花“小钱”小聚。
消费者花钱更加审慎,高质量、高性价比的餐厅成为年轻人的首选。
因此,如何在确保盈利的基础上,提供性价比更高、品质和体验更好的产品和服务,是当下餐企的必修课。
任正非说:“世界上根本没有什么红海、蓝海的生意,只要你足够优秀,任何行业史都可以被重新书写”。
未来那些既有效率又有体验的小正餐餐厅,将拥有更大的发展空间。
主打刚需、低价质优、多场景、多客群、轻模式、轻投资的小正餐企业,将迎来时代的红利和机遇。
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