得下沉市场者得天下,下沉市场成为餐饮竞争的蓝海 | 下沉市场观察

美食   2024-11-15 10:17   山东  
餐饮时报原创 作者/孔小北

      

 

  
2024年,餐饮进入“三降时代”:人流量、消费客单、消费频次三降。
低价内卷、客流骤减……行业竞争已经进入到白热化阶段。
卷产品、卷价格、卷营销、卷体验、卷模式..... 整个行业笼罩在‘卷’的氛围里。
很多餐饮老板问餐饮时报:未来该怎么突破,未来哪里还有新的增长点?
我们认为,餐饮下沉市场将成为下一个机会点和新的增长点。


01
高线市场难干
下沉市场却呈现繁荣
         

 

2024年餐饮行业持续承压,一线城市餐饮越来越难干。
官方数据显示,2024年3月开始,全国餐饮增速迅速下降,一线城市全都陷入负增长。
2024年1-8月,北京餐饮业收入850.8亿元,同比下降4.6%。1-8月份,上海市住宿和餐饮业零售额958.94亿元,同比下降4.7%。
但另一方面,下沉市场的餐饮却呈现一片繁荣机会。
公开数据显示,2024上半年,下沉市场保持了超过8%的上涨,创造出餐饮市场的新增量。
根据业内机构等研究,2024年上半年一线城市、新一线城市及二线城市餐饮门店占比有下降趋势,而三线及以下城市占比有所上升。   
县域餐饮新开商户占全国新开商户的比重达32.9%,县域餐饮消费额和订单量同比增长21.4%和26.6%。
与一线城市人流量下降,冷清的商场相比,三四线城市的商场的高峰期排队现象依然明显。
“上午11点开始上客,不到12点开始排队至下午3点,晚上高峰期更是应接不暇,一直忙到夜里10点多。”四川省绵阳市万达广场川菜馆刘经理表示。
餐饮时报服务的一家五线城市重庆小面品牌——旺小生,位于安徽省淮北市,今年6月旺小生第六家直营门店开业,人气爆棚,晚上9点都一直排队。
创始人王总说,“没有任何活动没有任何宣传,营业第一天排106桌,第二天排79桌”。
餐饮时报服务的另外一家五线城市品牌——老云腊,主做腊排骨火锅,位于云南小城曲靖市。
创始人杜总告诉餐饮时报,“去年升级的那个门店今年的营业额同比增长40%-50%,我们今年又升级了一个店8月份营业,开业效果非常好天天下午排队。未来计划进一步寻找新的店面。”    
2024年,品牌下沉成为餐饮行业的热门词。
相关统计数据显示,目前已有超过1.5万个连锁餐饮品牌纷纷布局下沉市场。
众多品牌已在下沉市场取得了显著成就,例如华莱士、蜜雪冰城、杨国福麻辣烫、正新鸡排等,它们凭借亲民的价格,开放的加盟模式,门店快速扩张,遍布全国、深入到乡镇的大街小巷、生意铺天盖地。
不少头部餐企在下沉市场寻觅新的商机,像喜茶、奈雪的茶、瑞幸咖啡、库迪咖啡、麦当劳、海底捞、老乡鸡等……从茶饮咖啡到火锅、正餐,各大品牌都将下沉市场作为重点拓展市场。

02
下沉市场的机会在哪里?
         

 

下沉市场,通常指的是三线及以下城市、乡镇和农村市场。
随着城市化进程的加速和消费升级的推动,这些地区的消费潜力正在逐渐释放。
对于各大品牌餐饮企业而言,下沉市场不仅意味着更广阔的市场空间,更是一次商业模式转型的绝佳机遇。
我们认为,下沉市场的机会主要体现在几个方面:    
一、庞大人口基数和消费市场
根据官方数据统计,2023年,我国城镇总人口9.33亿人,人均消费支出32994元;乡村总人口4.77亿人,人均消费支出18175元,二者加总后计算得出全国消费总支出在39.45万亿左右。
扣除一线、新一线,以及二线城市的消费支出,可以推断出目前我国下沉市场的消费支出约为22.18万亿元,占比超过50%,市场规模巨大,空间广阔。
△数据来源:国家统计局,统计年鉴等
二、下沉市场的消费潜力正在快速释放
麦肯锡预测,到2030年,中国超过66%的个人消费增长将来自下沉市场。
从消费需求端看,下沉市场居民无过多房贷挤压消费,且物价相对较低、生活节奏慢、成本低,居民往往有一定的消费实力和意愿。
三线城市不像一二线城市生活压力那么大,可支配收入更多,有钱、有闲,人们对消费更加热情。
随着“小镇青年”回乡就业比例的提升,三四线城市存在人口回流,为餐饮行业带来了巨大的消费市场机遇。  
三、较低的市场竞争环境
相较于一二线城市来说,下沉市场竞争相对缓和,很多县城没有像样的连锁品牌,品牌感和体验感更好的连锁品牌进入后,反而能大杀四方。
2024年第三季度,百胜中国的营收创下单季度新高,总收入同比增长5%至30.71亿美元,净利润为2.97亿美元,同比增长22%。肯德基和必胜客通过小镇mini店和WOW店等轻量化模型,既降低运营成本,又以性价比突破竞争,深入下沉市场,实现了有效增长。
四、更低的租金和人力成本
房租、人工、原材料这“三座大山”,无论什么时候都是餐饮业最沉重的负担,一线城市的成本要比下沉市场高得多,尤其是房租和人工这两项。
相较于一线城市动辄60、70万一年的租金, 县城市场的租金每年5-6万甚至更低的租金,占销售额的比重低,意味着更低的投入和更短的投资回收周期 。
低线城市更低的租金及人力成本,有利于降低经营成本,提高利润率为连锁餐饮品牌提供新的增长空间。

03
得下沉市场者得天下
能下沉的品牌竞争力越强
         

 

实际上,不仅餐饮品牌,电商品牌拼多多同样利用下沉市场策略取得了巨大成功。它精准地把握了下沉市场消费者对性价比的追求,通过社交团购等创新模式,迅速积累了庞大的用户群体。
拼多多在下沉市场以低价定位抢占淘宝、京东的市场。2023 年 11 月底,拼多多市值超越中国第一大电商公司阿里巴巴,成为中概股新晋的市值之王,甚至市值达到京东的 4.6 倍。
从下沉之王“蜜雪冰城”、“华莱士”等千店、万店的案例规模来看,着实能看出下沉市场的确蕴藏着无限商机。
更有餐饮品牌从创立之初就深耕下沉市场,逐渐走向全国,并且表现出极强的品牌竞争力。
比如餐饮时报一直陪跑的米村拌饭,从46家到现在的1600家门店。
米村拌饭最早创立于延吉市,属于吉林省延边朝鲜族自治州辖县级市,常住人口67万人,6年时间从延吉小城走向全东北,从东北走向全国。
正是凭借从小城市、下沉市场杀出来的产品力优势、极致性价比优势,让米村在各个城市的综合体攻城略地,无往不胜。
中式汉堡品牌塔斯汀门店数量近8000家,也是采用“农村包围城市”的战略,先在下沉市场打响品牌知名度,最后才进军北京等一线城市。

04
结语
         

 

   
下沉市场有大市场,但却也是个慢生意,下沉市场的创业更是一场持久战。
下沉市场是打出来的,但是如何才能抓住市场机遇,仍然是需要花大力气研究的一件事。
这里也有截然不同的商业运行法则与逻辑。
下沉市场需要不同的门店模型和策略打法。
机遇和风险共存。
此外,下沉并非万能公式,也不是所有品牌都适合下沉。
餐饮连锁品牌在下沉市场的拓店之旅已经开启,这是一片充满希望和机遇的蓝海。
谁能率先洞察市场需求,精准布局,谁就有可能在这场新的竞争中抢占先机,实现品牌的新一轮增长。

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