他们都关心你怎么完成业绩,而我,关心你

职场   2024-08-10 17:45   湖北  








我们聊了快两个月的“怎么理解客户”、“怎么赢得客户信任”、“怎么学习”、“跟进客户的误区”... 想做好销售,要学的内容太多太多了。


想要搞定更多的业绩,需要不断实践的时间,也太多太多了。


思来想去。恰逢还在上旬。你现在应该在积累着意向客户,亦或者是在给上个月合作的客户协调服务和交付。


我想,趁着你现在还没那么“忙碌”,邀请你,停一停,先忘掉领导对你业绩的期待,客户对你服务的期待。


这一期,我想请你用20分钟的时间,就站在自身考虑:你喜欢现在状态的自己嘛?


01


你为什么觉得累?


最近在面试销售时,经常会问到一个问题:“这些年,在做销售的过程中,最让你觉得意难平的事是什么?”


首当其冲的回答最多的是:“觉得自己已经对客户掏心掏肺了,结果客户找了别家的销售合作。”


其次就是“我和团队用真心,团队和我玩脑筋...”


当我了解的更深入一些时,看到了这些故事:


小汪2年前从计算机专业毕业,当时既不想从事研发类的岗位,又不想回老家子承父业,索性选择了在武汉做销售。


第一份工作找的是ERP销售,觉得毕竟是销售软件,自己还是可以把技术上能实现的场景给客户讲明白。


忙忙碌碌跑了2个月,当时有个客户反反复复的叫小汪去了公司6-7次,每次去都对小汪“毕恭毕敬”,客户甚至都表示对小汪的专业能力特别认可。


但唯独,小汪每次提到“咱们把合作定下来”的时候,客户就说“先别急,我可能后面还有些问题,等我们这几天再测试几遍,没问题了就合作...”


小汪也觉得毕竟自己都这么耐心了,客户也对自己“表现”的这么认可了,这客户应该不会出意外了吧。


但也如你所料,真出意外了,客户在一周后找代理商以更优惠的价格合作了。


听到消息的一瞬间,小汪整个人坐不住了,跑到客户公司想大闹一场,可是走到客户楼下的时候,他和小伙伴说:“算了,咱们回去吧...”


这次经历,让小汪萌生了一个意识:“本来以为在客户面前体现的专业、耐心、可靠。客户就能选择自己,事实证明,客户不会为你的耐心买单...”


如果你是小汪,会不会也萌生这样的想法?


林娜上一份工作是做客户成功,从客户合作开始,就需要接手服务客户、为客户做交付、解决客户在使用系统的这一年时间里的任何问题,不断去协调内、外部资源帮客户解决。为的其实就是客户在客户到期时,能和她续费。


为了客户门店的导购都能学会用好日常的管理工具,只要客户有需求,她只要没有特别紧急重要的安排,就立马协调客户时间,过去给客户做培训,只要客户有问题,第一时间在群里回复。


久而久之,她的服务收获了同事的一致认可,更是得到了客户的表彰。这也让她感受到了自己的价值,认为自己只要能做好客户的服务,续费率一定不会差。


在半年后开始着手一部分客户的续费事项时,销售团队的负责人给他发了消息:“你作为客户成功,负责把客户服务好就行了,续费、复购这些事我们来!”


林娜本以为这是为了帮她减轻续费的业绩压力,所以不断地告诉销售团队的负责人,谁现在应该续费了,这个月可以开始联系客户了。


直到某天无意间在销售正在开会的会议室旁边给客户打电话,电话结束后,听到了曾经那个告诉自己“只用服务好客户”的负责人和团队开会说:“总部想让客户成功岗续费,在我这儿绝对不可能。这个季度还有一个月,她的续费指标连续2个月上不去,BP肯定就会找她谈话了...盘一下现在手头上一直压着没续的客户、还有提前续的客户还有多少...”


一时间,琳娜以为自己听错了。


但现实告诉她--这就是销售负责人美其名曰“帮忙续费”的真相。


你作为林娜,前几个月一直享受着大伙儿的认可,甚至都觉得,大家愿意帮助自己这件事,到头来是个泡沫。


你会怎么想?


这两个印象深刻的例子,让我不禁思考起一件事:为什么很多销售,做的越来越累?


不就是这些日常的“意难平”堆积成山了嘛?


你竭尽所能的去满足客户的期待,慢慢的,自己成了客户的附庸,对客户说的任何需求都想办法去完成。


你尽可能满足同事对各项服务的需求,慢慢的,自己成了机械化的服务机器,只会不断去追求怎么让同事满意。


你不断想方设法地去满足领导对自己的较高期望,慢慢的,自己成了一个主管眼里的打单机器,任务一个月比一个月重。


...


在不断满足和迁就的过程中,扪心自问:你从第三方视角看过现在这么“努力”的你吗?你,喜欢现在眼中的自己嘛?


从这些表述中,我看到的是:销售的意难平,难平的、累的--不是销售这件事不能满足对自我的高期待,而是过分迎合外界的期待,失去了自我。


02


 “有脾气” 能带来好业绩吗?


你在日常工作中,一定会看到总有些业绩拔尖的销售,都是有“脾气”的。


有没有很好奇:他们为什么那么“怼”客户,对客户明明表现的那么“不尊重”,业绩还是能那么高?


17年刚做销售的时候,我当时也是只会对客户言听计从的“小推销员”,遇到不可理喻的客户时,也只会在“背后”吐槽客户,不会去和客户起任何正面的冲突。


直到有个客户接洽了大半年,技术需求、实施标准、交付时间都在合同里约定好了,并且签完字了。


客户突然跟我说:“账期看下再调整一下!”


一瞬间火冒三丈。


清晰地记得,当时在客户的会议室里,我直接拒绝他:“这样的交付时间和实施标准,已经是我们最大的退让了,如果你觉得别人能满足你们的这些需求和诉求,你们就去找他们吧。我这边没办法再去申请了”。 随即...拿起合同就走。


出写字楼的一瞬间,并没有觉得“花了大半年好不容易准备签的单子这么放弃很可惜...”


反而觉得“今天的风格外清新、街上的人格外可爱。”一种由内而外的舒适感。


我感受到了“把自己当回事”是多么的“自在”。


下午在公司开会时,突然接到了客户的电话:“Dylan,今天上午的事儿你看咱们再沟通下?”


我当时第一反应:“有病吧!!!”


第二反应才是意识到“这一定是去找竞对的供应商,被撅回来了”的幸灾乐祸。


如你所期待的,这个客户还是在原有的基础上合作了。


并且在20年,还邀请我作为他们公司的咨询顾问解决电销获客上的问题。(这段故事,我们下一期专案组详细聊聊)


时至今日,当我们去谈及当年“刻意掀桌”这件事时,他总认为我当时是为了“套路”他,但是出于当事人的我,当时,我只是“尊重了我自己”。


给很多“喜欢迁就客户”的小伙伴分享了这个故事,喜欢听技巧的销售听到的总是“及时掀桌”、“刻意离场”、“显得有脾气、不好惹”...


这里不得不提醒你,千万别只是看到了掀桌离场的方法。


更重要的是-- 尊重你自己。你你做这件事,不需要去迎合任何人,任何关系,你做这件事,只是为了你自己。


因为,你是为了满足自我的期待。


所以在面对客户“过分”的要求时,会选择愤然离场。


如果你因为在客户面前表现的有脾气,让你收获了一定收益。


在做归因时,请记得:


产生业绩不是因为“有脾气”的对待客户,而是你的态度在告诉客户--咱们是平等的关系,请尊重我的工作,如果不行,那我们的合作观念上就不匹配。客户有了这一层对你的尊重,你给客户提供的的解决方案,产品和服务介绍才足以赢得客户的认可和信任。


而咱们能赢得客户尊重的前提一定是:你是尊重你自己的,且至少在客户面前是专业的。


03


怎么成为高自尊的销售?


理解了和客户的关系想要处的更好的前提是“尊重自我期待”。


看看在销售这件事上,在和客户的关系里,我们怎么能让自己拥有稳定的“高自尊”?


李明是一位资深的融资顾问。很长一段时间里,公司每天早上让他们对着镜子说:我最强我最棒,以增强信心。


但他知道,自尊不是靠每天对着镜子喊口号来建立的。


通过深入了解客户需求,提供量身定制的贷款方案,不断赢得了客户的信任和尊重。


你看,他的自尊来自于他不断帮助客户满足需求,以及在金融领域不断积累的专业知识。


张华是一名房产经纪人。他总能耐心地了解客户的生活需求,为他们找到了安心的家。


他的自尊来自于客户的满意度和她的专业知识,他知道,每一次客户的选择,都是对自己能力的肯定。


赵丽是一名财税顾问。她不断通过专业知识帮助客户的企业优化税务,降低公司的运营成本。


她的自尊来自于她对财税法规的精通,以及她为客户提供的切实可行的解决方案。帮助客户不断降低成本的成功案例。


这些让你保持自尊的案例,无外乎都在告诉我们三件事:


1、建立基于成就感的自尊:


无论是贷款行业的李明,房产行业的张华,财税行业的赵丽,他们的自尊都建立在他们的专业能力和为客户创造的价值上。


作为销售,你的自尊也应该建立在你的专业成就给客户能够带来的价值上。


而不只是“客户能给我贡献多少业绩”这件事上。


2、设定并达成可实现的目标:


李明的目标是帮助多少名客户获得贷款,张华的目标是帮助多少客户住上安心的家,赵丽的目标是帮助企业在税务上节约多少成本。


所以,你在设定目标时,要确保目标既具备挑战性,又是可实现的。


因为同样的成功,比如说用5个小时跑完了一场马拉松,如果你的目标是4个小时,那你跑完后会对自己比较失望。但如果你的目标是只要跑完就是胜利,那你一定觉得自己棒极了,毕竟大部分人是跑不了马拉松的。


而且,千万不要认为目标就是搞定多少业绩,你的目标也可以是帮助多少客户解决多少问题?


3、追求内在动机,而非外在认可:


李明、张华、赵丽的案例里追求的都是自我内在的满足感,而不是外界的评价和认可。


就是这件事我只要做到了:我自己就会很开心。我自己就会感觉到很有价值。


通过提供高质量的服务和解决方案来获得客户的尊重,而不是追求同事、客户的评价。


稳定的高自尊,是按照自己的内在动机去行动。


别人的喜爱难以掌控,但你的友善可以掌控;工作业绩难以掌控,但你的努力和工作态度可以掌控;外表难以掌控,但生活方式可以掌控。


高自尊,只能通过日积月累的行动,获得一点一滴的成就去形成。


这些自豪感、获得感、奋斗过程中的心流、咬牙坚持的毅力,才能把你大脑里的深层模型训练得真心相信--你是有价值的。


04


小结


这一期,没有技巧、方法的总结。


我知道,做销售的你,或许很累,很疲惫,很焦虑。面临的状况层出不穷,要学的东西层出不穷...


但我还是想请你,在这条路上,照顾好自己!


这样,才能成为自己期待已久的、美好且自爱的自己!


我是智栋,你业绩增长上的职业幕僚。


期待你们的收获,我们下期见!


销售教练智栋
在销售方法论泛滥的时代里,坚持做“长期主义”实战体系。
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