项目组一共6个人,老大说年终要裁2个,大家私下商量了都不走,结果今天开会领导说:你们自己投票商量下谁走吧,下个月就没名额了

文摘   2025-01-21 07:00   宁夏  

某公司员工发帖:

今天开会的场面太真实了!

老大说项目组要裁掉2个人,

还说如果我们自己不能商量好谁走,

那结果可能是连年终奖都拿不到就走人。

我们6个人互相看了一眼,

谁都没想到这事会变成这样。

其实两周前就听说公司要裁员,

那时候我们几个私下里都说好了:

不管怎么样都要在一起!

结果现在领导这么一说,

我感觉大家的目光都变了。

因为现在不走的话,

下个月就没裁员名额了,

可能接下来都是要熬着了。

记得那时候我在一家互联网公司,部门一共12个人,领导说要砍掉3个名额。当时大家也是抱团说谁都不走,但是领导一句话就让我们内部崩了:

这个月要是定不下来谁走,那下个月全员绩效C,奖金就别想要了!后来我们部门就真的开始演了,有的人觉得应该让来的晚的走,有的人觉得应该让能力差的走,有的人觉得应该让年纪大的走。

最后这事闹得不欢而散,大家都开始暗地里使绊子,其实在职场里面对裁员,千万别被领导的投票策略影响,领导让下属自己投票选择离职的人选,这其实是一种"甩锅"的策略。

一方面可以让员工自己承担选择的后果,另一方面还能让部门的氛围变得紧张,一旦开始投票,那大家就会开始勾心斗角,互相拆台,到最后即使留下来的人,也会因为这件事心里有疙瘩。

所以在公司混着任何时候,都要提前准备好,遇到这种情况,我们要做的第一件事就是整理自己的业绩。把自己负责的项目、取得的成果、获得的表扬都整理好,如果有客户或者其他部门的表扬邮件,那就更好了。

这些材料不仅可以在公司内部保住岗位,,还可以用来找下家,如果要走的时候,你可以先跟领导谈谈,了解一下这次裁员的具体原因,如果是因为业绩问题,那就看看有没有机会去其他业绩好的部门。

如果是因为成本问题,那就看看能不能通过降薪的方式保住工作,如果大家真的不想走,那就要团结一致,可以一起去找HR或者更高层的领导反映情况。毕竟6个人一起去谈,比一个人单打独斗要强得多。

但要注意的是,一定要先统一口径,不要让领导抓到把柄,即使采取了上述措施,也要做好最坏的打算。

提前准备好简历,联系好猎头,了解下市场上的机会,如果真的要走,至少还能拿到一个好offer,经历过这种事后,我最大的感悟就是在职场上,永远不要把希望寄托在别人身上。

即使是平时关系再好的同事,在利益面前也可能会变成对手,所以最重要的是提升自己的能力,扩大自己的人脉圈,这样在任何时候都能立于不败之地。

我现在的工作就是因为当时提前准备了简历,所以在被裁的时候,很快就找到了下家,而且薪资还涨了30%

最后奉劝大家一句在职场上,永远要做好两手准备,该团结的时候要团结,该独立的时候要独立,只有这样,我们才能在这个充满变数的职场中越走越远。

大家觉得遇到这种情况,应该怎么处理呢?欢迎在评论区讨论交流~

点个在看,和朋友们共勉。
我是客舍卿卿,9年工作经验(5年管理经验)。毕业伊始加入一家仅有十几人团队的新兴公司,凭借不懈努力最终踏入国内行业领军的头部企业。期间,薪资4年翻了7倍。
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客舍卿卿
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