某公司员工发帖：
自己就职于某大厂，
10人左右的技术开发团队。
同事们都有两块显示器，
唯独自己用着一块破旧的19寸显示器。
之前一直不好意思提，
但最近看到入职一个月的新同事都配了双显，
自己实在忍不住了，
就找领导商量着再配一块。
结果领导说：预算有限，能用就用着吧。
这件事让我很郁闷，
就去查了下上个月每个人的工作量。
结果大吃一惊：
我完成的工作量竟然占整个部门的40%！
我把这个数据做成PPT发给领导。
第二天我就收到一块4K显示器！
说实话我的心情很复杂，又开心又郁闷。
看完这段经历，让我想起自己以前遇到的类似情况。那时候我在一家互联网公司，部门里也是差不多十来个人。我虽然不是技术岗，但每天要处理大量的数据分析工作。
同事们都用着双显，而我用着一块老旧的显示器。每天看数据眼睛都快瞎了，但苦于不知道该怎么和领导提这个要求。
直到有一天，我做了个很细致的统计：过去3个月，我平均每天要切换30次Excel窗口，一天要上下滑动600多次，每天因为显示器导致的工作效率损失至少2小时。
我把这些数据做成PPT，还算了笔账：一块显示器3000块，按照我每个月15000的工资来算，一天工作8小时，那我每小时的人力成本就是93.75元。也就是说，每天因为显示器浪费的时间价值是187.5元。
一个月就是187.5×22=4125元。3个月下来就是12375元。而一块显示器也就3000块。这样算下来，公司不给我配双显，反而是在做亏本买卖。第二天我就拿到了一块27寸的4K显示器。
总结下来就是：什么时候该提要求，该怎么提要求，是有讲究的。
一、什么时候该提要求？
1. 有明显的数据支撑
就像上面的经历一样，当你能拿出自己占部门40%工作量的数据时，这个要求就很有说服力。因为数据是最有力的武器。
2. 有明显的对比差距
比如大家都用双显，就你一个人用单显。或者新来的都配了新设备，你这个老员工反而用着破旧的设备。这种时候提出要求，也是合情合理的。
3. 能带来明显的收益
就像我算的那笔账一样，如果你能证明这个投入能带来更大的产出，那这个要求就很容易被接受。
二、该怎么提要求？
1. 用数据说话
不要说"我觉得""我认为"这种主观的话，而是要用具体的数据来支撑你的观点。比如工作量占比、效率提升百分比等等。
2. 算清成本收益
要让领导看到投入和产出的对比。就像我算的那笔账一样，3000块的显示器能给公司省下1万多的人力成本，这样的投资谁不愿意呢？
3. 选对时机提出
不要在领导心情不好或者公司经营困难的时候提出要求。最好是在你表现出色，或者公司业绩上升的时候提出。
最后想说的是：提要求不是一件丢人的事情，关键是你要找对方式方法。
你不说，领导永远不知道你的需求。你不说，就永远改变不了现状。但前提是，你要有足够的数据支撑，有充分的理由，这样才能事半功倍。
大家觉得提要求的时候还有哪些技巧呢？欢迎在评论区分享你的经验！
