同事在公司干了7年，本来准备给他发6万的年终奖，结果听说他刚离婚还带个孩子，领导给发了15万，大家都觉得领导人不错，可是大家有没有想过，明明是一份工作，为什么最后要用同情心来衡量员工价值？
最近我在朋友圈看到一个职场事情挺让人感慨的，某公司的员工小王干了7年，业绩一直很稳定，年底公司定了每个老员工6万的年终奖基数，但在发年终奖前一周，领导偶然得知小王刚离婚，还要独自抚养孩子。
最后领导一拍板，直接给小王发了15万年终奖，这事被传开后，公司上下都在夸领导人好，有同理心，看到这个事情，一开始我也觉得领导做得挺好，但仔细想想，总觉得哪里不太对劲，今天咱们就来好好分析分析这件事。
首先说下，为什么大家会觉得领导做得好？因为这样的领导确实很少见，现在很多公司都是只认KPI不认人，根本不会考虑员工的个人情况，所以当看到一个领导愿意体恤员工，大家自然会感动。
但是作为一家正常运转的公司，真的应该用同情心来衡量员工价值吗？
咱们可以换个角度想想，如果公司里另一个同样干了7年的老员工，家庭美满工作稳定，那他是不是就活该只拿6万？如果小王没有离婚，家庭和睦生活幸福，那他是不是就不配拿15万？
如果还有员工听说这事后，觉得自己也想多拿点年终奖，那他是不是也得经历一次家庭变故才行？其实说白了就是工作就是工作，不应该跟个人生活扯上关系。
我记得之前有个朋友就遇到类似的情况，他跟另一个同事同一天入职，做的也是一样的工作，结果那个同事因为家里条件不好，领导就特别照顾他，给他涨工资的频率比我朋友快多了。
你说这事搁谁身上能服气？而且从公司管理层面来说，这么做也是有风险的，其一是会引起其他员工的不满，同样是老员工，凭什么别人多拿9万？就因为人家离婚了？这不是等于变相鼓励悲惨人生吗？
其二是会让员工觉得工作不够透明，年终奖的发放标准到底是什么？是看工作能力？还是看家庭背景？还是看谁更会诉苦？这对于那些默默付出的员工来说，真的很打击士气。
其三是会让公司陷入两难境地，今年给小王发15万是因为他离婚，那明年如果有同事家里有变故，是不是也得多发？这样一来二去的，公司的财务规划就很难把控了。
所以我建议，公司在制定薪酬体系时，还是要保持客观公正，该有的人文关怀要有，比如给离异员工多放几天假，或者帮忙调整下工作时间，该有的福利待遇要有，比如节假日福利、团建活动等等，但涉及到具体的薪资待遇，还是要严格按照既定的标准来执行。
反过来说，作为员工也要调整好心态，工作就是工作，不要太多地把个人情感带入进来，想要获得更高的回报，就要靠自己的能力去争取，而不是靠诉苦来博同情，如果实在觉得现在的工作环境不合适，完全可以选择换一家更适合的公司。
在职场里，同情心固然重要，但不能成为衡量员工价值的标准，否则这个公司迟早会变成比惨大会，不知道大家对这件事是怎么看的？欢迎在评论区留言交流。
看完记得点个小心，和朋友们共勉。
