某公司员工发帖：
上周的事情让人印象深刻，一个普通的下午，
我们公司的一段对话引爆了整个部门：
"什么？5个人分5万块钱的年终奖？"
"你们正式工一人3万，我们一人1万，凭什么？"
"要说年终奖少也就算了，
领导你自己拿走40万是几个意思？"
"既然领导你这么会省钱，
那我也来说说你在外面接私活的事情吧。"
事情是这样的：老板给我们部门分了60万的年终奖，
按说15个人一起分，每个人能分到4万。
结果我们领导直接自己拿走了40万，
然后偷偷给5个正式工每人分了3万，总共15万。
等轮到5个外包员工分钱的时候，
就只剩下5万了。把这5万平均分给5个外包，
一人1万。这下可把外包员工给惹毛了，
当场就把领导在外面接私活的事情给抖了出来。
我当时就在现场，看着这一幕的发生，
感觉特别魔幻。后来我才知道，
原来我们领导早在一年前就在外面接私活了。
而且还把一些公司的项目资源，
拿到外面去做。每个月光私活就能挣个七八万。
我之前也遇到过类似的情况。那时候我在一家外企工作，我们部门的经理也喜欢在外面接私活。
不过他比较聪明，从来不拿公司的项目资源去做私活，而且年终奖也分得比较均匀。大家虽然也知道他在外面接私活，但是都睁一只眼闭一只眼。
因为他不影响大家的利益，反而经常会给大家介绍一些兼职机会。所以大家对他的印象还挺好的。
但是像我们现在这个领导这样，不仅拿走了大部分年终奖，还要区别对待正式工和外包，这就有点过分了。
从这件事我也总结出了几点经验：
1、年终奖的分配要公平公正
年终奖虽然不是工资，但也是员工一年辛苦工作的回报。如果分配不公平，很容易引起员工的不满。
就拿我们公司来说，同样是做技术开发，外包员工的工作量一点都不比正式工少。
凭什么年终奖就要差这么多？
2、做私活要把握好度
说实话，现在很多人都会在外面接点私活。但是要把握好几个原则：
第一，不能影响本职工作；
第二，不能利用公司资源；
第三，不能损害公司利益。
我们领导就是没有把握好这几个原则，结果现在闹得人尽皆知。
3、管理者要懂得平衡
一个好的管理者，应该懂得如何平衡各方利益。正式工和外包虽然合同性质不同，但都是为公司做贡献的。
如果处理不好两者之间的关系，很容易引起矛盾。
后来这件事的结果是：领导被公司调查后，发现确实存在利用公司资源接私活的行为。
公司当即对他进行了处分，除了没收了他的40万年终奖，还要他补偿公司的损失。
最后60万年终奖重新分配：15个人，不分正式工和外包，每人4万。这个结果，让大家都比较满意。
其实想想，如果领导一开始就公平分配年终奖，也不会被人举报接私活的事情。
这就是所谓的：害人之心不可有，防人之心不可无。
你们觉得这个处理结果合理吗？
