用V模型看懂组织进化三层次
为什么说发展组织是真高管团队的责任？首先，以V模型为框架来看一看组织的进化。
很多企业初创的时候，管理模式往往就是“交通靠走，沟通靠吼”的“人盯人”模式，创始人和3F追随者组成高管团队。TA们是靠运气、敢行动的“机会主义的团伙”，这种方式在企业发展初期也许可行，但是确实不能走远。
随着企业规模的扩大，企业发展进入到新的阶段，这个阶段的管理方式要从“人盯人”升级为“人盯人盯人”。因为事情越来越多，一号位自己根本盯不过来，高管团队当中就得有那么几个能独当一面，自带战术体系的“操盘者”，他们带领训练有素的团队去帮助公司夺取阶段性的胜利。
随着行业竞争的加剧，企业发展还要再上一个大的台阶，企业必须是“系统整合的组织”，以“系统”的方式承载独特的组织能力和文化，承载难以短期复制的战略性的竞争力。如果还延续之前的“人盯人盯人”的模式，中间盯的人越多，信息传递偏差会越来越大，越盯越乱，人工成本增加，反而效果不佳，所以这时候一般要升级为“人盯系统，系统盯人”。
此时，高管团队中必须有系统的构建者、变革者，构建力出一孔、穿透闭环的任务协同系统；构建良将如潮、人才辈出的人员管理系统；构建上下同欲、内外自洽的文化管理系统。
通过V模型，我们看到了一个企业可持续发展，组织要经历三个层次的进化。
谁在推动组织进化，谁在为之负责？是HR吗？HR应该参与其中，应该要承担重要的角色和责任，但我们也知道，光有HR还远远不够。
到底谁应该对组织发展负责？谁又能够对组织进化负责？答案是一号位领导的高管团队，这其中也包括了HR负责人在内。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
