2024年6月15日，首席组织官《真高管&真高管团队》公开课在深圳圆满落下帷幕，40位来自各行各业的学员参与了本次课程，共同探讨高管成长的修炼地图。
近年来，企业发展速度明显放缓。在三年疫情、逆全球化、中美竞争、以及智能模型崛起等背景下，行稳致远、穿越周期已成为新时代的企业发展的核心诉求。“高管的发展方式和节奏”这个课题亟需被重新审视，至少，高管的发展已经不再只是“求快”，更要“求真”。
那么，如何成为一名“真高管”？如何在复杂多变的商业环境中取得胜利？首席组织官精心打造《真高管&真高管团队》公开课，旨在帮助学员理解什么是真高管&真高管团队；激发自我超越的信心和热情；找到个人提升的切入点；同时发现团队改进的机会点。
真高管的“管”字容易给人很多误导，觉得他主要就是做“管理”，但实际上，高管绝对不仅是个管理者。要想“做成点大事”，既要会操作，也需要有专业技术能力，又需要管理和领导，这四个方面的职责/角色不可或缺，这也是真高管的核心特点。
在公司发展的不同阶段，这四类角色也绝对不是平均分配的，真高管需要灵活调整自己的角色定位，引领团队共同适应变化，推动组织不断进化。
这一定义强调真高管应以责任贡献和价值创造为导向，避免沦为资格、层级、职务的附属品，以至于本末倒置。
真高管不仅要关注个人发展与业务发展，也要推动组织的发展。实际上，业务的发展史，就是组织的进化史，企业每上一个台阶，都需要重塑与之匹配的组织能力。
首席组织官的“真高管”能力结构6+2模型，为大家提供了一套系统化的、具有竞争力的高管能力结构参考框架，在发展自己、发展业务、发展组织三个维度提供具体的能力要求。
此外，有竞争力的原则背后还需有“坚定的人生观”作为支撑。在中国文化背景下，选择成为什么样的高管，以及要不要成为高管，这背后都体现了人生观的选择。
能力、原则&理念、人生观，这三个方面相互影响与促进，共同构成“真高管的三件套”。
最后需要强调的是，虽然我们可以独自修炼，但真正成为一名“真高管”，离不开背后的“真高管团队”。高管都是“组织人”，不是单独的个体，需要紧密协同合作，共同推动企业的持续发展进化。当我们评价高管绩效时，组织的结果和创造的价值，是评判高管的首要标准。
参考阅读：
《真高管&真高管团队》公开课将于7月27日在西安；10月26日在上海举行，欢迎新老朋友前来切磋。报名及咨询电话：18301043882 产品顾问丁婕
