在2018年首席组织官公众号发表的《从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管”》文章中，“真高管”这个词正式登场。
能有五六个真高管，确实是非常奢侈的事情。在那个风起云涌的创业大潮中，扔块砖头就能砸到几个CXO，“小马拉大车”的现象屡见不鲜，高管在能力、角色定位上普遍有差距，而且一号位不知道如何发展他们。
说高管不行是容易的，关键难点还是如何帮Ta变行。
2019年至今，首席组织官团队钻研“如何打造真高管团队&真高管”这一课题，在大量高管团队的观察和辅导（公开课、内训、高管团队成长陪练等）中，整合迭代成系统化、可操作的方法论，陪伴客户企业打造真高管团队，在客户企业成为美好组织的路上一路同行。
2024年初，首席组织官进一步推出《真高管&真高管团队》公开课，帮助学员开启“真高管”以及“真高管团队”的修炼之旅。
2024年10月26日，首席组织官原创课程《真高管&真高管团队》公开课在上海收官。课程旨在激发学员自我超越的信心和热情，启发学员找到个人提升及团队改进的切入点。本次课程由首席组织官创始人房晟陶老师、首席组织官联合创始人左谦老师进行授课，来自15家企业的45位客户参与本期学习。
首席组织官提倡的真高管“真”在何处？
我们始终强调“真高管”应以责任贡献和价值创造为导向，避免沦为资格、层级、职务的附属品，以至于本末倒置。我们认为，真高管的“真”主要体现在：真才实学、真情真我、追求真理。
首席组织官对“真高管”的定义和衡量标准是：“在所辖领域，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表公司竞争力。真高管在精神底色上是创业者。”
千军易得，一将难求，
向真高管进阶不容易。
首席组织官提炼真高管能力结构6+2模型，为大家提供了一套系统化的、具有竞争力的高管能力结构框架，在发展自己、发展业务、发展组织三个维度提供具体的能力要求参考。
人无完人，每个人都或多或少会有某个部分的能力薄弱，需要组织和团队代偿。成长为真高管，绝对不只是靠个人努力，有些高管能力是无法独自修炼的，一定要在高管团队内修炼。
我们无法独自成为真高管。
高管团队内很多问题都是相互关联、相互影响的，牵一发而动全身，尽管人数不多，但它堪称一个动态复杂的社会系统。
首席组织官原创了一个系统整合的真高管团队模型，这个模型有七个核心要素，可以帮助大家找到团队提升的切入点。
打造一支“真高管团队”是组织发展过程中的普遍挑战。高管团队的迭代更新是一个持续的“过程”而非“事件”。在高管团队向“真高管团队”进化的过程中，每个成员也将逐渐进化为“真高管”。
首席组织官2024年公开课圆满收官，2025年公开课排期将于11月发布，新老朋友敬请期待。欢迎扫码了解首席组织官更多产品或电话咨询18301043882。
