2024年10月18至19日，首席组织官原创课程《如何塑造文化？关键是中三路》、《组织工作的方法》公开课圆满结束，六十余位来自各行各业的高管相聚于金秋时节的北京，分别参与到两天的课程中。
本次课程由首席组织官创始人房晟陶老师、首席组织官联合创始人左谦老师授课，和新老朋友们一起共同探索文化塑造与组织管理的经验与方法。
首席组织官《如何塑造文化？关键是中三路》课程以“管理文化的上中下三路”为方法论，以实践者的视角与操作手法，帮助领导团队成员提高价值观敏锐度。（另有企业内训版相关课程，持续进行中）
首席组织官《组织工作的方法》课程旨在帮助学员重新定义组织工作的本质和挑战，掌握专业方法论之外的工作方法论，找到在组织工作方面的角色感。（另有企业内训版相关课程，持续进行中）
什么是企业文化？文化就是使命愿景价值观吗？
通常认为，使命、愿景、价值观是企业文化的“三件套”，但是，使命愿景价值观并不等于企业文化，企业文化包括了普遍的行为、共同的理念、无意识的基本假设三个层面的内容，使命愿景价值观只是理念部分而已，并不是文化的全部。
如何塑造文化？
化玄学为工程，用专业减少政治。我们总结了一个简单的方法论“上中下三路法”：
上三路指的是使命愿景、业务战略、组织策略，以及这三者背后所体现的价值观；
中三路指的是经营管理原则、关键流程/机制/系统、人员能力标准；
下三路指的是仪式/符号/英雄/故事、标准操作流程及制度、提倡及反对的行为。
一个公司里，中三路往往最容易缺失，但塑造文化最重要的也是中三路。没有中三路，上三路和下三路之间就没有真正连接，公司所希望的文化就无法实现。
当然，我们绝对不是在忽视上三路及下三路的价值。没有上三路的引领和下三路的拱卫，中三路也容易不上不下很尴尬。
上三路需要“超越性”和“战略性”，中三路需要“理性”和“系统性”，下三路需要“操作性”和“感性”。上中下三路相互配合才能塑造现实性与超越性矛盾平衡的、有生命力的、有魅力的文化。
什么是组织？
很多人容易把组织简单定义为“一群有共同目标的人”。实际上，除了容易看见的"一群人"和“一套架构”，组织最难以看见的部分是系统。
只见树木不见森林，难以领衔重要的组织工作。
建组织是个“棘手问题”。不能幻想找到“毕其功于一役的解决方案”、“最好的解决方案”、“唯一的解决方案”。
如何与组织这个“棘手问题”搏斗及共存？在此分享一些极简版的“组织工作的方法”。
组织工作的“心法”：
创造对问题的共同理解
创造可能的解决方案
创造共同的承诺
组织工作的“干法”：
化玄学为工程
用专业减少政治
从组织问题视角到组织策略&组织能力视角
首席组织官就是首席承诺官
以机制管理群性之恶，用赋能激发承诺
变革艺术·微变革
组织工作的“活法”：是否要建立组织是一种选择
不去建立组织的理由有很多，而且都很合理。做好组织工作，需要坚定的“活法”，是个人生观和价值观的问题。发展组织、推动变革，需要有一批自带承诺的真高管。
首席组织官2024年公开课即将收官，2025年公开课排期将于11月发布，新老朋友敬请期待。欢迎扫码了解首席组织官更多产品或电话咨询18301043882。
