为什么不是“组织战略”？
简单来说，组织策略是战略性组织能力&文化的一种选择，这种选择给很多的组织上的关键举措提供了一个共同的方向。
比如说我们日常都会做招聘都会做培训，但是如果没有未来战略性组织能力&文化的引导的话。你会发现这些动作都是相互抵消的，方向是不一样的。
很多人都问我这个问题：为什么不叫“组织战略”而叫“组织策略”？
这涉及到“如何理解组织工作的本质”，“战略”这个词很多人会有一点误解，觉得“战略”就像“一根针捅破天”的那种感觉，但组织工作的特点就不是这样的。
组织工作往往是由若干个举措组合在一起，形成组合拳的力量。所以用“策略”这个词更符合组织工作的一个特点，而不是用“战略”。
如果总是用组织战略这个词，容易引导高管团队：“哎呀，能不能做一个动作，把这个动作做好之后，组织问题就迎刃而解了”。这种思路是有误解，所以我们才用了组织策略，而没有用组织战略这个词。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
