高管塑造文化,除了“以身作则”还要“以声作责”
创业
职场
2024-08-23 08:02
北京
高管对企业文化的塑造,是责无旁贷的。
高管如何塑造文化?三个关键行为供你参考。
第一,高管个人要主动去宣扬公司的文化要求,这里面包括了为新入职员工讲述公司的使命愿景价值观,主动去宣扬体现公司理念的文化故事。
第二,高管要“以身作则”,个人的言行举止要符合公司的文化要求,因为高管不能只用文化去管员工,而不约束自己,不能是“只许州官放火,不许百姓点灯”。
除了“以身作则”,还要“以声作责”。
高管塑造文化的第三个关键行为:主动制止不符合公司文化的行为。
这一点很重要,因为发生一次不符合公司文化的行为,污染的是一条溪流;对这种行为视而不见,将污染整个水源。
这一点也是最有挑战的,需要高管个人和组织都具有直面问题的勇气。
当然,这点如果做到了,也是真正检验公司“挂在墙上的文化”是否是实际践行的“真文化”的试金石。
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