高管塑造文化,除了“以身作则”还要“以声作责”

创业   职场   2024-08-23 08:02   北京  

高管塑造文化的三个关键行为:


高管对企业文化的塑造,是责无旁贷的。

高管如何塑造文化?三个关键行为供你参考。

第一,高管个人要主动去宣扬公司的文化要求这里面包括了为新入职员工讲述公司的使命愿景价值观,主动去宣扬体现公司理念的文化故事。

第二,高管要“以身作则”,个人的言行举止要符合公司的文化要求,因为高管不能只用文化去管员工,而不约束自己,不能是“只许州官放火,不许百姓点灯”。

除了“以身作则”,还要“以声作责”。

高管塑造文化的第三个关键行为:主动制止不符合公司文化的行为。

这一点很重要,因为发生一次不符合公司文化的行为,污染的是一条溪流;对这种行为视而不见,将污染整个水源。

这一点也是最有挑战的,需要高管个人和组织都具有直面问题的勇气。

当然,这点如果做到了,也是真正检验公司“挂在墙上的文化”是否是实际践行的“真文化”的试金石。

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