近几年来，我们接连见证了很多历史性的变化，在这样瞬息万变、竞争日趋激烈的商业环境中，企业高管如何持续进化、韧者行远，是企业与高管共同的追求与挑战。
中金资本携手首席组织官举办多场一号位闭门会，活动聚焦于企业管理者的实际需求，结合实践手感与系统方法论提供多维度的赋能分享，在交流碰撞中呈现一场场思想的盛宴，凝聚实践的智慧。
2024年5月9日，最新一期一号位闭门会在深圳圆满落幕，本次活动邀请首席组织官联合创始人左谦老师带来“高管如何自我修炼&集体修炼？”的主题分享。
毋庸置疑，带领企业穿越周期，需要能一支把弯路走好的“真高管团队”，需要一群“真高管”。
那么，如何引导高管个人更好的进行自我进化？
左谦老师强调，“每个人自己才是自我发展的第一责任人”，对于“低抱负”的中高层，九头牛也拉不动。关于个人学习成长的相关经典著作与理论，其实市面上已经有很多了。
在本次分享中，左谦老师也分享了根据自身实践总结的一套自我超越公式，并与在场嘉宾分享其实践心得。
当然，引导高管个人自我超越固然重要，但高管都是“组织人”，只靠自我进化还远远不够，组织还需要建立对优秀高管的“结构性认知”。
首先，高管的“管”字其实很容易给人带来误导，让人觉得它主要就是“管理”，实际上可没有这么简单。要想把事做成，高管既要会操作，又需要有专业技术，又需要管理和领导。
其次，首席组织官对“真高管”的定义和衡量标准是：“在所辖领域，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表公司竞争力，真高管在精神底色上是创业者。”
最后，面对员工从中层到高层的挑战，左谦老师分享了首席组织官“真高管”能力结构6+2，为在场嘉宾提供了一套体系化的、具有竞争力的高管能力结构参考框架。
建立起对优秀高管的“结构性认知”后，如何激发高管团队集体修炼？
如果能够构建起适合高管团队集体修炼的“场景与场域”，可以让高认知的智慧在团队内流淌，让高质量的决策不断产生，并且高管团队中的每个人都可以从中得到滋养。
当然，“船在港湾里很安全，但这不是造船的目的”，我们还需要通过设置高价值&高挑战工作来发展高管。比如，设置综合管理型的岗位/序列，以提升中高层的全局视角；通过横向推动跨部门协同项目、通过高挑战的变革型工作任命，提升高管及高管团队的战斗力；等等。
随着左谦老师的精彩分享落下帷幕，在场嘉宾也分享了自己的实践心得与体会。在深入的交流与切磋中，不仅拓宽了企业管理视野，更对“高管成长”这个话题有了更深刻的思考。
回顾往昔，我们共同见证了挑战与机遇并存的时代变迁。展望未来，我们需要以更大的勇气和智慧去迎接新的挑战。期待与大家的再次相聚，共同见证彼此新一轮的实践真知！
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责编：大圣 ｜ 插图：小白
