成为“策略共谋者”的关键一步：
任何一个组织，在任何一个阶段，你放眼望去，都有一大把问题，都有很多不尽如人意的地方。
进到一个大公司，你可以说他官僚。
进到一个小公司，你可以说他决策太草率，高管团队不成熟。
进入到一个创业公司，你可以说他996、007令人痛苦。
这些说法对不对？起码看似都很对。
但如果你是高管、或者是从事组织及人力资源工作的专业人员，只评价到这个层次，那是难以令人满意的。
因为这也就是停留在“外行看热闹”以及“蒙古大夫”的水平。
更关键、更有水平、更有价值的事情是“判断哪些问题不是问题”。
这是做好高管工作、组织及人力资源工作的诀窍，也是一个人成为“真高管”的关键一步。
有些人爱收集信息、见识广泛、经历也很多元，所以很善于做“点评者”、“提问者”，容易给人留下“思考全面系统”的这种印象。但是要注意，这类人中的绝大部分人只适合作为聊天的对象，作为征求意见的对象，难以成为“策略共谋者”。
优秀的中高层绝对不能只是点评者和提问者，他们在点评和提问的时候，已经有了一些初步的判断，只是在用点评和提问的方式引导对方主动思考，自行作出判断。从“点评者/提问者”到“策略共谋者”的关键一步就是“判断哪些问题不是问题”。
为什么要判断哪些问题不是问题？
因为我们想“赢”，想生存发展，而且资源条件总是有限，所以必须做出策略选择。没有任何策略选择是完美的，是没有问题的，只有你主动选择了一些问题，才意味着你真正做了“策略选择”。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
