塑造文化的四个基本问题：
第一个问题：文化就是使命愿景价值观吗？
通常认为，使命、愿景、价值观是企业文化的“三件套”，但是，使命愿景价值观并不等于企业文化，企业文化还包括了普遍的行为、共同的理念、无意识的基本假设三个层面的内容，使命愿景价值观只是理念部分而已，并不是文化的全部。
第二个问题：使命愿景价值观是标配吗？换句话说，企业都得有使命愿景价值观吗？
不可否认，对于那些发展了一定时间，已经是中大型规模、志存高远的企业而言，使命愿景价值观算是标配，但是，对于那些成立时间短规模中小的企业而言，使命愿景价值观就未必是标配，它就像一个孩子在小时候还没长明白，对自己未来的人生还没有切实想象和清晰方向，这也很正常。如果你的公司还没有像样的使命愿景价值观描述，也不要觉得自己的公司就是个草台班子，咱们可以先形成一些简单朴素的理念描述，算是“成长”中的使命愿景价值观。
第三个问题：如果有人违反了企业文化要求，是否就说明企业文化没有落地？
还不能这么简单粗暴的下结论。对于这一类问题的判断，我们是不能用反证法，而是要正着看，看企业当中的大多数人（比如75%以上的人）是否都普遍有符合文化要求的行为。
第四个问题：企业年会办得很精彩，是否就等同于企业文化好？
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
