目标&战略没达成，总怪执行力不行？
目标没有达成，战略执行出现偏差，总是埋怨执行有问题?难道不可能是目标&战略制定的问题？很多时候，目标&战略就是一号位乾纲独断定的。英明的一号位怎么会错？
难道不可能是战略沟通和部署的问题？目标&战略是领导们共识的，是他们在沟通和部署的。高薪高能的领导们怎么会错？
而且，是谁在分析和判断“目标&战略没有达成”背后的原因。正是领导们，他们怎么会轻易的说是自己的错。于是，中基层团队执行力不行，便成了“目标&战略没有达成”的普遍归因。
这个锅，中基层团队不背，难道还让高管团队甚至一号位来背？于是，中基层团队的架构、人员调整就在所难免，又给组织工作出了一道难题。
一号位“澎湃自信”，高层“一众迎合”，中基层“剩者为王”，这种“人间闹剧”在某些公司反复上演。
这种执迷，会让企业在目标战略实现方面永远“离真相很近”，但就是“找不到真相”。
我们再来看看优秀的一号位和高管团队是怎样做的？
他们首先会反思战略制定的问题：
他们深知好的战略，是想做、应做和能做的平衡；
他们深知好的战略，需要结合环境分析、行业洞察、组织能力；
他们深知好的战略，不能是一号位的一厢情愿，也不是照抄过往成功者的作业；
他们深知只有适合公司发展阶段的、组织能力能够支撑的战略，才是可被执行的战略。
其次，他们也会非常注重战略沟通和部署：
他们深信，沟通即赋能，战略沟通到位，执行效果翻倍；
他们深信，再伟大的战略，也要通过关键任务拆解、计划跟踪、评价反馈等绩效管理环节来实现。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
