很多公司的高管团队在复盘业务问题的时候，特别容易归咎于“组织的问题”。
而且，他们在谈组织问题的时候，基本就变成了谈“人的问题”；在做组织诊断时，基本就变成了人才盘点；定组织举措时，基本套路就是换人、调架构。
所有的事情都是人做的，想去找人的能力或态度方面的原因确实不难。
但是，人的能力和态度受到“组织系统”的影响，而组织系统是为了实现组织的“目标&战略”，这个目标&战略的背后是高管们对竞争环境的理解。
如果不满意就找人的原因，这种过于简单的思维将阻止企业取得持续的成功。
所以，业务业绩好的时候，不能只把功劳放在某些个人的身上；业务业绩不好的时候，也不要把责任全都放在某些个人的身上，还要看到对环境的判断是否正确，目标&战略的设置是否合理，组织系统的设置是否有效等等层面的原因。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
