很多公司是并不创造价值的，他们不仅不创造价值，还会破坏价值。
如果你所在的企业没有创造正向的社会价值，我觉得这样的企业就是没有意义的，无论在这样的企业里面你有多么成功，你是不是一个成功的高管，都是要画一个问号的。
在高管这个层次里面，物以类聚，人以群分，还是说得过去的，我们不能说在烂公司里面的一些中基层，因为他们有生存的压力，需要工作，也还没有足够的判断力。
我认为烂公司里面没有真高管，因为本质上来说高管都是“组织人”，他们一半是作为独立的个人，另一半是这个组织的代表。高管享受着组织所带来的好处，同时也应承担起它所带来的负向的东西。
一个高管是不是“真高管”，必须接受长期的组织结果的评判。
“真高管”必须具有社会的责任感，以下是我想到的三个方面：
1. 拖住老板想变坏的后腿，人变坏并不是天性就恶，很多时候是能力的问题。对于高管来说，如果在能力上对老板有所加持和帮助的话，至少可以拖住老板想变坏的后腿。
2. 助力有理想的老板成为企业家，每个创业者都是从团伙老板逐渐成长为企业家的。
3. 提升员工生活和人生质量，这是真高管的重要价值之一。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
