真高管有一项重要的能力是“知人善任”。
那有人就会问了，为什么是“知人善任”而不是“知人善带”呢？
“善带”这个词，容易让人联想到师傅带徒弟，联想到的场景是“我做你看，我说你听”。在这过程当中，那个待发展的人才，容易总是处于追随者的角色，是被牵着走路。
但是，那些能够应对模糊混乱、自主设定目标的人才往往不是带出来的，而是用出来的。
“善任”就是要“你做我看，你说我听”；就是要通过有挑战性的工作任务、岗位调动，牵头跨职能协同等工作去发展人才；就是要尊重和激发待发展人才的“自主性”，让他自己将个人的发展意愿和组织的需求进行主动链接，让他自己在实战中获得成长。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
