同频需要双方的努力：
一个方面，高管需要提高能力、视野等等。
但作为一号位和公司来说，也应该担负起很大的责任。比如一号位能不能引入一些共同的思维的框架，让高管团队谈事儿时有一些共同的语言。
以V模型举个例子，“V模型”实际就是高管团队关于经营管理非常底层的工作方法论，其中一共有五个要素：“环境”、“目标战略”、“系统”、“能力文化”和“结果”。
如果能运用这样的共同语言，你会发现高管更容易跟一号位形成同频。
不然有些时候一号位说的直觉方面是对的，但高管却不一定能够理解。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
