企业变革不容忽视：
在近几年，企业的外部环境在不断的发生剧变，有很多企业也在主动求变，我观察不少企业的高管对变革的理解还远远不够，
在他们看来，变革，就是草拟一下新的组织架构，重新分配一下关键人员的权力，美名其曰重新排兵布阵，然后就让其混沌生长。
其实，变革还有很多事情要做，至少有两件大事儿不能遗忘：
第一，高管团队及高管的调整和进化。高管不能老想着改变世界，而不改变自己。如果高管自己对变革要前进的方向理解不到位，高管不仅不会贡献于变革，甚至会变成变革的最大障碍。
第二，人才体系的升级迭代，尤其体现在人才标准的迭代。要回答：在未来我们需要怎样的人才？这些人才需要具备哪些能力？这些能力能否支撑我们的未来？
如果忽略这两点，一号位的“雄心壮志”在变革启动的那一刻，就注定了以后会变成“伤心往事”。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
