对不同层级人才有不同的要求：
比如，优秀的基层一般要有“责任心”；优秀的中层还要有“上进心”；而优秀的中高层还要有“事业心”；优秀的高层还要有“使命感”，这个顺序和层次不能错。
如果把使命感和事业心作为对中基层的普遍要求，就过于苛责了。当然在中基层就体现出使命感和事业心的人是可以重点关注的，他们日后一定更有机会成长为中高层和高层。
同样道理，也不能只拿责任心和上进心来要求中高层，这个要求就太低了，会严重影响公司的竞争力。
再举一个例子，优秀的一线主管要让下级感觉到“亲”，是界面友好，关注他人；优秀的中层要让下级感觉到“敬”，是严于律己，公道正派；优秀的中高层要让人“服”，他们总是能够设定目标，夺取胜利；而优秀的高层是要让人“信”，有信仰人信之，心笃定人从之，这个顺序和层次也不能错。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
