外聘高管，是否有真才实学很关键
真高管可以从内部培养，有时候也需要从外部吸引，判断一个外聘高管候选人是否是真高管，关键要看TA是否有真才实学。
如果在交流的过程当中，TA总是谈设想、思路、理念、分析、原因及评论，你要特别小心，因为在移动互联网时代，获得这些认知其实并不难。TA谈的这些都只能证明TA是知道的，但不足以证明“TA行”。
有真才实学的真高管，往往会更多的谈目标实现、问题解决、交付成果、价值创造。
我很喜欢肖知兴老师《以热爱战胜恐惧——中国式领导力发展大纲》中说的：从知到行，隔了两个太平洋，刚开始是理论知识，理论知识变成实践知识，中间隔了一个太平洋，实践知识变成实践，中间又隔了一个太平洋，
有真才实学的高管，更能够“知行合一”，TA过往的专业经验能真正帮助公司中短期战术破局，或者贡献于公司的中长期战略竞争力。
有“真才实学”的高管加入你们，你们的竞争对手会感到害怕；如果只会“坐而论道”的高管加入你们，你们的竞争对手也许会暗暗高兴，该高管的原公司也许会感谢你们“学雷锋”，做了“接盘侠”。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
