“普却信”是个缺点吗？
曾经有一句话很流行——“你那么普通，但却可以那么自信”，简称“普却信”。
“普却信”尽管有点让人烦，但这不是什么致命的缺点，尤其对于高管这个群体来说。
那些看着“普却信”有点不顺眼的人，很多都是那种很关注别人的看法、对别人的反馈会做出快速响应的人，实际上他们也会遇到很多的苦恼。
初期他们会得到“很有自知之明”、“善于听取他人的意见”这样的表扬。但逐渐呢，他们会感觉到有点困惑和不知所措，比如来自不同人的反馈非常不一样，有些反馈甚至就是截然相反的。
更令人感到困惑的是，一帮“普却信”的人竟然经常可以形成一个“高效的团队”，取得很多不错的结果。
如果你去观察很多创业高管团队的成员，那真是各有毛病，有些人爱吹牛，有些人很自我，有些人爱喝酒，有些人很阴险，有些人爱偷懒等等……那么，为什么这些“普却信”的人有可能取得一些成功？除了运气好之外，这背后还有什么其他可能的原因？我觉得有以下几个方面：
第一，可能高管团队里有那么一两个“不那么普通，同时又很自信的人”，可以把一帮人带起来。
第二，有些毛病和缺点尽管对于本团队会带来一些内部管理的麻烦，但是，对于外部竞争对手来说，是可能会带来威胁和震慑的。
第三，很重要的一点就是“普却信”的人通常行动力还不错，其行动力的来源有一部分可能就是来自因为无知所以无畏。
第四，那些认为很普通，就不要那么自信的人，很容易陷入“固定心态/Fixed Mindset”。
第五，“普却信”的人，因为自己有很多毛病，所以容易做到“容人/和而不同”。
第六，当然高管团队还可以通过机制设计来规避一些因个人能力不足而导致的问题，不让那些“普却信”的人在他不怎么行的领域有决策能力。所以，即使“普却信”也不会造成那么大的损害。
第七，也很重要的一点是，有些时候，那种表面上看起来比较“普却信”的人，很容易在战略上“一根筋”，敢于坚持，长期坚持自己认为正确或者喜欢的事，也会让他的行动力比较强，长期更可能取得成功。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
