真高管有“三件套”
高管绝对不仅仅是一个“能力”，在职业人的发展过程之中很容易有这样的误解，觉得“只要不断磨炼自己的能力，未来就能成为高管”。但我认为这是一个误解，因为“能力主义”解释不了一群平凡人如何做出非凡事。
如果你看到很多成功的公司，你会发现这些人的起点、背景都是平平凡凡，为啥这个群体就能做出一些事情呢？光是用能力去解释的话是说不通的。
所以，在我们不断的磨练自己的能力的同时，也得问其他关键的东西是什么？
我们总结了真高管的三件套（见下图），除了能力之外，还有另外两个东西，一个是关于原则&理念，另外一个是关于人生观。
正确的原则&理念也是巨大的生产力。
华为经常讲“热力学第二定律”，这是能力吗？这不是能力。但是当你向一个群体不断的宣讲热力学第二定律的道理，以及在组织上的应用，它会逐渐的影响一个中高层领导者群体，什么是优秀的干部？包括为什么我们愿意找一些非常优秀的公司来的人？实际上，那些优秀公司来的人身上有两个东西，一是他的经验专业能力等等；另一方面我们很多时候是想从他那里带来那些优秀公司背后一些好的经营管理的理念。
另外还有一个相对长期的、隐性的东西。
真高管还需要坚定的人生观。
什么叫人生观？简单的定义就是你如何定义成功？你想成为什么样的人？用一句话来总结：“这些人对工作充满了一种特殊的自愿自觉——马克思·韦伯”。想做真高管的核心就是“对工作有一种特殊的自愿自觉”。
能力影响的是“个体和短期”，原则&理念影响“群体和中长期”，人生观影响了“个体&群体的长期”，这三者的作用是不一样的。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
