高管学习需要使命&愿景引领
对处于中基层的个人来说，责任心、上进心、目标、战略、生存压力……这些都可以有效指导个人的学习方向和学习动作。
但是到了高层，虽然生存压力大大降低了，但总觉得要学的那些东西与自己想成为的样子不太匹配，甚至渐行渐远。更令人沮丧的是，即使个人在努力学习，但整个高管团队的学习，经常是相互抵消、没有成果的。
在双重的作用之下，许多高管就会发现学习越努力反而越焦虑，有些高管甚至会因此逃离这个团队。
高管个人以及高管团队的学习，非常需要使命、愿景的引领，而不仅仅是目标和战略。
有了使命、愿景的加持，高管个人以及高管团队才会有一个长期的学习焦点和有营养的学习环境。
“使命”简单的说，就是你在这个世界上要解决什么问题？属于你的问题是什么？弱水三千，你的一瓢饮是什么？你的天分和命中注定要去解决什么问题？
当明确了使命之后，高管的学习动作和方式虽然没有太大变化，但是在每次的具体学习中都会有声音在提醒自己，我所学习的，与我致力于要解决的问题之间有什么关系。
有了“使命”，为什么还需要“愿景”呢？
简单来说，使命能给人以宁静、长期聚焦，但愿景可以增加兴奋感，使得学习更有乐趣，更丰富、更有宽度。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
