如何管理老白兔？
一个中高层人员把“个人成功”置于“团队成功”和“公司成功”之上，这种情况，大部分一号位（以及其他高管）都是能够看得出来的。
比较难的是，一些中高层虽然注重团队成功及公司成功，但是能力不足（比如缺乏全局视角及系统思考能力），这样的人就容易成为老白兔。
当能力不足、德不配位而且生活又没有什么压力的时候，有些人就逐渐不把精力放在提高自己身上，而是把精力放在了谈判价值和转移价值上，逐渐走向了以个人安全、个人免责为导向，成为有害的老白兔。
换句话说，就是混吃混喝，把水搅浑，滥竽充数。
这种现象非常考验一号位的鉴别能力及对人管理能力。
如何管理？我们要认识到每个人在能力成长上都会遇到挑战，阶段性的不胜任并不是一个小概率事件。
认识到这种事情会发生，而且并不是小概率事件，就使得我们更敢于通过严格的绩效管理去给压力，促进持续的自我突破。
同时，也会提醒我们未雨绸缪的做一些预防，提前做好能上能下的机制设计，创造能上能下的案例，把人放在合适的位置上。当然，如果事情已经变得不可收拾，那该退出就得退出了。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
