2024年6月7日，首席组织官《打造真高管团队特训营》第26期圆满收官。4家企业，7支高管团队，近80位高管从各地赶来相聚成都，开启“打造真高管团队”的修炼之旅。
一个人走得快，一群人走得更远。打造一支真高管团队，是企业持续打胜仗、保持竞争力的关键。然而，什么是真高管团队？如何才能打造这样一支真高管团队？
首席组织官定义的“真高管团队”须满足以下标准：
首先是个创业团队，而不首先是个管理团队；
共同应对外部不确定性，带领企业夺取一个个阶段性胜利；
致力于建立一个人才辈出、创造价值的企业，而不只是做点生意；
善于团队学习，而不仅仅是个人学习；
大家都是“成年人”。
《打造真高管团队特训营》通过引入真高管团队方法论，针对高管团队实际面临的挑战、困惑展开深入讨论，全面学习真高管团队模型七大关键要素，以及如何应用来提升高管团队效能。
此外，通过使用真高管团队评估工具，更客观地把握高管团队的优劣势，帮助高管团队共创精准的行动计划，促使团队共同迈向“真高管团队”。
《打造真高管团队特训营》既是一个理论联系实际、操作性强的团队学习课程，又是一场结合脑力、心力、体力的综合挑战，还是一次进阶版的高管团队团建活动。
课程反馈
这次课程，学习了非常重要和基础的概念，比如使命愿景价值观，以前看上去是清楚的，但这几件事究竟是什么关系，第一次听到了老师的辅导，对这些概念有了清晰的认知。
课程让我们看到了一个真高管团队的标准，从外部适应性、真高管、场域等维度，帮助我们分析公司内外部的环境和状况。对我来说，对自己的角色进行了梳理，有了更好的认知，思考自己究竟是什么身份，担当什么责任，以什么样的行为方式工作。另外，团队在讨论训练方面得到了指导，比如高管团队应该怎么讨论、共创，具体要怎样做。
借这次机会，在老师的引导下，我们对公司的目标进行了深入的梳理和讨论，形成了共识和判断，确认了关键事项，这次讨论起到了非常好的作用。这是企业经营的事情，没想到这次培训和企业的实际工作融合在一起，不单纯是接受知识，感觉是“直接就在工作”，这是首席组织官的课与众不同的地方。
我们团队和我本人非常受益，感觉补了一堂对公司长期发展非常重要、又长期缺失的课。
—— 郭毅军 西山科技 创始人&董事长
这次特训营对团队来说确实是一次非常有意义的学习。
首先，它帮助团队更加体系化和深刻地认识到什么是真高管团队。真高管团队是一个善于团队学习的创业型团队，是一个能够带领企业夺取一个个胜利的成熟型团队。
其次，特训营提供了一个高投入、高密度的充分讨论和深度汇谈的平台，为我们重新思考公司如何发展、如何破局、如何跻身行业第一梯队开了一个好头。
最后，再次感谢首席组织官团队，特别是左谦老师的陪伴、引导和解惑，也期待冠晨“第一团队”的持续成长和进步。
—— Jacob 冠晨网络 创始人&CEO
2024年6月5-7日，先锋高管团队所有成员参加了由首席组织官举办的《打造真高管团队特训营》。
通过房老师、左老师、宫老师的讲授以及团队训练时徐益峰老师的深度陪伴引导，我作为一号位以及所有高管成员都受到非常大启发，这应该是团队成员第一次在如此系统完整的思考框架下进行对照、反思、学习，激发、引导我和高管团队如此深度的讨论和共创，形成了团队努力迈向真高管团队的目标和系统行动方案，这必将引领我们团队推动深度变革、提升团队能力，赋能企业高质量发展。再次感谢老师们！
—— 陈文俊 先锋绿能 董事长兼总经理
这次我们是带着疑惑来培训的，通过2天多的培训和悉心指导，全程陪同解惑，收获颇多。
什么是真高管，什么是真高管团队这个命题，就是现在公司首先要解决的问题。从学习中，有准确定义，有方法，有实现路径，有案例。结合公司实际，初步有了方案，这些实际动作，定将为接下来高管团队成长起着极其重要的奠基作用。
在晚间团队训练，高管们逐渐敞开彼此，真心换真情。这样的感受是平时工作中完全没有的，让高管彼此更加深入了解，感同身受，敞开心扉。这对高管间今后的合力协作更往前迈出一大步。感谢老师的陪伴，引导，指点。
—— 黄心宁 明远电力 董事长
再次感谢每一位学员
全情投入与反馈！
