从三个方面感知企业文化：
一个公司文化管得好不好，很关键的一点是：一些落后的、或是已经不合时宜的文化，能不能及时被甄别、被判断，这是文化管理中非常重要的一个功能。
所以，要想把文化管理好，一定要设立相应的机制，并不断的去反省、观察、收集，鉴别我们文化现状中有哪些东西原来是好的，但现在已经有了一些争议。
从哪里能够得到这些信息？
第一，外部相关方的反馈，因为很多时候内部看到一些现象，可能由于你身在其中，已经没有强烈的感受了，但外部相关方，无论是客户、用户、投资者、还是供应商等等，他们都会非常敏感。这是一个非常重要的来源，来提醒我们哪些东西可能已经出现了一些问题。
第二，在公司内设置公开、透明的讨论机制，如果内部有像员工论坛、罗马广场这样的机制，你就能够从中找到那些已经引起了很多争议的事情。
第三，要密切观察社会上已经引起争议的舆情事件，这些代表着社会对某些看法的转变，要提起我们的警惕。比如说可能在某个阶段里，大家对996还是比较能够接受的，但假以时日996已经开始引起普遍的争议了。这时，即使内部大家没有对996产生问题，也是需要提起注意的。
从这几个方面，我们可以更主动的去鉴别文化中那些已经不合时宜的事情，更主动的做判断，去决定当下的行为是否还要继续提倡。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
