为什么小微企业需向胖东来学习大单品思维,因为这9点因素所决定

文摘   2024-12-10 23:01   河南  
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导读:胖东来大单品的销售价值--四支单品第一年销售过亿,这对小微企业来讲蕴含的意义重大,即聚焦成功一支大单品,就能奠定企业在局部区域的商业地位。
胖东来大单品的价值影响不仅如此,它后续对企业的销售贡献会持续强,因为一支成功大单品的商业价值一般会持续成长,即销售成长呈曲线状态。
由此可见,一支成功的大单品,将彻底奠定小微企业的销售基础,将彻底改变小微企业的命运,也将奠定小微企业在局部的江湖地位。
这就是小微企业向胖东来学习大单品思维的理由,所以说,大单品,小微企业非做不可。
每个企业都有把企业做好的愿望,也有把企业向胖东来看齐的愿望,但最缺的是静下来,把问题梳理清楚,然后再去想,这些问题胖东来是如何解决的。
这就是东来哥常讲的科学方法,我们需要用科学的方法经营企业,而不是靠想法和点子经营企业。
比如,为什么小微企业,甚至中小型企业需要向胖东来学习大单品思维呢?我认为由以下9个因素决定的。
1、从企业规模来讲,小微企业还没有形成品牌效应
因为企业规模小,销售规模有限,在一个局部市场的影响力非常有限,还不能让一个市场产生信任,那么知名度可想而知。
知名度不高,不管商品力怎么样,企业优先想做的还是企业的知名度。
如何扩大企业的知名度?大单品就成为一种比较好的战略选择。
大单品不仅对企业知名度有提升意义,而且还能奠定企业的销售础,同时也有规模效益,对小微企业来讲何乐而不为呢?
2、从企业规模来讲,小微企业销售需要基础
上面讲到,小微企业的品牌还不能影响顾客的选择,那么企业的销售规模和市场份额是正相关,份额都不会太高。
这个时候,企业就需要寻找一个机会--即翻身的机会,扩大企业的市场份额,这个时候,大单品就成了一种最佳的选择。
大单品不仅是销售规模大,而且还能扩大企业的影响力,同时渗透市场,从而奠定企业在这个小区域的市场地位。
3、从企业规模来讲,小微企业面临竞争压力
因为企业的规模小,在一个局部市场,企业缺乏竞争的优势。
有句话说得非常好,几乎是对小微企业的真实写照,即“企业参与竞争是做死,不参与竞争是等死”。
面对这种局面,小微企业一定要寻找竞争的第二条路,绝对不能和有优势的企业硬碰硬,一定要避开竞争,走差异化道路。
这个时候,大单品就是面对竞争的有效选择,大有四两拨千斤之妙。
4、从市场角度来讲,企业还没有市场基础
小微企业存在最大的尴尬就是让顾客多了一个选择而已,因为商品严重同质化,而且还不如竞争对手,企业还没有做出让顾客非去不可的价值点。
缺乏顾客基础,企业面临着如何建立顾客基础的选择,跟着降价无疑行不通,各种资源企业又不具备,大单品就成了企业最优的选择。
通过大单品,企业可以迅速并持续地夯实顾客基础,让企业地位稳固下来,也打造出让顾客选择企业的价值点。
5、从市场角度来讲,企业还没有解决市场需求的能力
越是同质化的商业,对顾客越没有吸引力,同质化商品缺乏影响顾客情绪价值的点。
胖东来网红大月饼,它完全颠覆了顾客对传统商品的外型认知、口味认知、包装认知、应用认知、原材料认知,它能给顾客带来愉悦、幸福快乐的价值点,完全从增加顾客幸福指数出发。
企业需要具备这种能力,比如为顾客解决食品安全的能力,只要做出一个大单品,就会让顾客对企业刮目相看,从而一举成名。
6、从市场角度来讲,企业还没有让顾客相信的能力
企业经营的本质就是经营人心,这包括外部顾客和内部顾客。
如何经营顾客的心,东来哥讲,就是真诚,即用真诚的态度,做出顾客即叫好又叫座的商品出来。
因为商品永远是企业的王道,没有好商品,任何形式的促销都不可能带领企业走得更远,也不可能赢得顾客的信任。
大单品思维,从经营顾客人心角度来讲,具有相当的必要性和紧迫性。
7、从企业资源角度来讲,企业需要大量资金支持
小微企业因为规模小,可利用的资源有限,不仅顾客支持有限,同时供应链支持也有限。
企业是选择正循环还是负循环,这是企业必须面对的现实。
这个时候,企业一定要证明自己“能”,即有远大的追求,还有做大的能力,大单品,无疑是证明自己的最佳选择。
大单品战略一旦成功,那么就会有顾客的支持,同时还会带来资金的支持,这些都是企业所急需的。
8、从企业资源角度来讲,企业需要组建优秀的团队
小微企业的现状告诉我们,企业因为规模小,报酬有限,企业面临招人难的问题,特别是优秀人才的加入。
许多小微企业都是老板亲自坐阵,而下面缺少执行的人,这让企业经营效率非常低下。
怎么吸引优秀人才的加入,企业还是需要证明自己“能”,即美好的愿景,伟大的追求,科学的方法。
那么,大单品就是最好的证明,企业大单品的成功,就向优秀人才撒下了希望的种子,就能吸引优秀人员的加入,那么,优秀团队自然而然就形成了。
9、从企业资源来讲,企业需要用今天创造未来
任何大企业都是由小企业成长起来的,胖东来也不例外。
小微企业最忌好高骛远,做自己力不及的事,比如什么大企业的管理,大企业的文化等。
活下去,长起来,强起来,是企业的几部曲,小微企业在存活阶段,现在既不能做力所不及的事,又不能按步就班的做事,一定要蹦着走,实现年度快速成长。
那就是东来哥讲的科学的方法,大单品无疑是最好的方法,用大单品把这些都夯实了,企业也就有了美好未来的基础。
由上所述,向胖东来学习大单品思维,小微企业务必对自己的自身想明白,没有想明白这些,大单品就缺乏执行的基础,只有把这些因素想明白了,在内部达成共识,那么大单品就会成为企业的聚焦,才有成功的希望!
大单品,是小微企业面临必做的选择,也是成长的必然选择!
-The  End-

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