5步工作法,学好胖东来商品力的关键

文摘   2025-01-03 14:00   河南  
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导读:胖东来如同一本好书,要想从中受益,必须反复“咀嚼”,咀嚼的方法在于常读常思考,做感悟,出方案,今天一起探讨。
一而贯之,持久稳定,有触感,是胖东来商品力的市场印象。
也是诠释胖东来能力与方法的有力证明,“真诚”是胖东来分享这种能力和方法的归结,也可能是其方法的正解。
我们要探索的是“真诚”的轨迹,只有顺着这条轨迹探寻,才能找到胖东来商品力持续长青的源泉。
如果借用东来哥的话说,只有运用科学的方法,企业才会健康,员工才会感到幸福。
只有企业商品力好了,企业才可能盈利,企业盈利了,员工工资才有持续提升的可能,员工收入提高了,企业才会让员工有幸福感,这完全是一个正相关的逻辑关系。
所以,打造持续、稳定的商品力,就成为企业的首要任务,要想达到这个目的,我认为这5步非常关键,下面一起探讨。
—01—
做好借力
不管是人和企业,都需要高人引路,贵人相助,这是我们老祖先几千年来的生活哲理。
中小企业资源有限,这是一个现实,也是限制中小企业成长、壮大的瓶颈,这其中就包括所谓的“高人和贵人”。
中小企业之所以小,另外一个特征就是营收有限,就是缺乏可支撑商品销售的基本盘。
归结说来,还是因为没有“明白人”指路,要想破解这种魔咒,企业就要花大力气寻找自己所谓的“高人”。
高人在哪里?就拿学胖东来的商品力来讲,我认为有5种途径可寻得。
1、多和胖东来团队成员沟通,特别是近两年来受东来哥亲手指导的人。
2、近一年来胖东来指导的企业高管。
3、和胖东来多年合作的供应商。
4、从事咨询服务且经常研学胖东来的人。
5、具有市场营销系统知识且有实战经验的人。
为什么企业要寻找高人?因为中小企业原来的经验和工作惯性无法胜任做商品力的能力,如果具备,中小企业也不可能一直没有改变中小的现状。
也可能说,中小企业资源有限,庙小难奉大神,我认为有3种方法可以选择,一种是高人用我所用(员工),一种是和高人合伙(合伙人),另一个是让高人成为顾问(高参)。
—02—
做好选择
不要只看到胖东来的客流好,要看到胖东来的客群是哪个人群?这就是企业与企业与差别。
胖东来有自己主要的目标顾客群,有自己服务的主要目标顾客群,这是一个现实(也可能是有素质修养的那部分,也可能是收入中上那部分,也可能是年龄年轻那部分)。
为什么做选择?就是企业一定要清楚自己的主要目标顾客群是谁?不能因为一个老年人一句“萝卜太贵了”而动摇自己做目标顾客群的决心。
因为企业没有能力服务好所有群体,经济越发展,需求越离散,有人在物质层面,有人在个性无层面,有人在情绪层面,企业哪有能力都满足呢?
企业唯一能做的就是选择一个目标群体作为自己的主要方向,也可以叫主战场,只有自己的商品足够打动这部分群体,做出来的商品才有力量。
我把商品比喻作“弹药”,把目标顾客比作“战场或阵地“,只有“弹药”中够有力,才能赢得“阵地”,才能在“战场”插旗!
所以,企业在做商品之前,一定要选好自己的目标顾客群是谁,只有选好了目标顾客群,才能有的放矢地做商品。
为哪个群体提供服务?是企业优先要想明白的事,也是企业商品力定位成败的关键。
—03—
做好讨论
企业明确自己的目标群体之后,就要研究这个群体的特性是什么,只有足够了解顾客,才能更好地满足顾客的需求,做出的商品才有力。
具体研究顾客哪些方面呢?我认为有以下几个方面作为参考。
1、这个群体的规模如何?对企业来说是否值得?
2、这个群体目前最关心什么?是品质还是价值?
3、这个群体目前最头痛什么?是安全还是便利?
4、这个群体对我们的企业认同吗?如何才能让他们认同?
5、企业要想赢得这个群体的信任,需要在哪些方面进行改进?
6、竞争对手对这个群体的决策是什么?这个群体认同竞争对手什么?反感竞争对手什么?
7、我们和竞争对手的优势和劣势有哪些?
8、我们赢得竞争的依据是什么?
只有对目标顾客群体进行有效的讨论,也可能需要深入调查,我们才可以分析出自己的机会点在哪里,才能“以方抓药”,让企业更健康。
—04—
做好方案
做方案是做商品力之前的第四步,因为这是为最后决定提供依据。
企业以前的商品力的现状是什么样?和自己选择的目标顾客群需求差距有哪些?相信这个时候每个企业都有一本账。
既然是做方案,必须有可行性的依据,以下可以做为参考。
1、有时间维度。
就是目标实际的跨度有多长?分几步走?每步的时间节点在哪里?
2、有资源维度。
既然是做事,就必定要有投入,不管是人才还是财力的投入,必须要有科学的预算,说起来也就是要编制预算。
3、有培训维度。
俗话说得好“磨刀不误砍柴工”,只有把员工培训好,让每个员工明白做事的方法,做起来才能事半功倍,走回头路是高成本最高的一种无奈之选。
4、有流程维度。
做事不仅讲方法,还要讲效率,流程正好解决了这个问题,就是做工作的先后顺序,紧急重要程度。
5、有检查维度。
做好商品力成败的关键在检查,检查工作进度情况,工作质量的高低,方向是否准确等。
同时还需有问题的解决方案,需要提前想到并可解。
6、有激励维度。
企业需要考量的是,如何让员工质量地完成工作,那么让员工发挥自己的动力非常重要。
动力来源于哪里?那就是员工切身的利益,所以,事成之后,论功行赏很重要,不管是收入还是精神层面。
7、有管控维度。
如何让工作按照既定方针朝着预想的轨迹前行,企业管控就很有必要,管控的实质就是追求工作质量稳定且高效。
这个时候,标准就很重要了,所以说,立规矩就成了一项重要的工作。
—05—
做好决策
企业做方案的目的,就是为决策提供选择。
方案不可能是一种,可能分为A、B、C多种方案可提选择。
企业领导人就是要在N种方案中选出最适合企业发展的方案来。
如何选择一种最适合自己企业的方案来?那就需要领导的智慧来拍板。
我认为可能是这个样子:
1、根据自己企业目标顾客的实际需求。
2、根据自己企业的现有状况及可发挥最大潜力。
3、根据自己想要达成的目标。
4、根据自己内部客户的愿意。
5、根据领导人自己的判断。
6、根据管理层推荐。
企业可能在决策之前充分听取之泛意见,一旦企业拍板之后,所有的杂音需要剔除,只能形成一种声音,即所选方案的声音。
学好胖东来的商品力,5步工作法不可能是最科学的方法,但是是有用的方法,最起码不是拍脑袋的方法,它能有效规避我们少走弯路,在学习胖东来商品力的道路上越走越平坦!
-The  End-

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