导读：再过一个多小时，2024即将过去，2025如约而至；不管2024我们经历了什么，都将成为我们人生历程的永恒瞬间！或悲或喜，或苦或甜，个中情绪，或许只有深夜中才会滋生蔓长于我们心间，或许是有诸多的意难平，这就是人生！汪国真在《热爱生命》中有句诗写得非常好，“既然选择了远方，就应该风雨兼程，既然热爱生命，一切都在意料之中”。风雨不会是人生道路的全部，但它一定是人生道路上的一道风景！我非常喜欢汪国真的诗，特别是他的那首《热爱生命》，有着极其朴实的哲理意味在其间，比如“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”。所以信心非常重要，我们要相信自己“能”，相信社会的美好，相信国家的安全守护！不管是企业也好，个人也好，要想穿过周期，最后能依靠的还是自己，唯有自己才能成就自己。用东来哥的话讲，那就是“因为喜欢，所以热爱”，只有选择喜欢的事，才能义无反顾并高质量地完成它，才能全身心地投入其中，或许这就是苦中作乐吧。回顾我的2024，做事与干活共存，一路下来，一年的总结是必然的，也唯有总结，才能指引并提升自己。2024年的前半部分，我更多去总结自己的决策对错。5月之前，或许感觉有点累，或许当时我的职位决定了自己的心态，现在想来，还是自己不够成熟，没有完全运用科学的方法去管理。在5月份之前，我的角色需要做判断，需要做分析，需要做取舍，需要做选择，因为我需要让自己的团队能赢。唯一值得欣慰的是，自己所领导的企业成绩是值得肯定的，实现了销售与利润的双增，特别是利润的增长。我要感谢以前的部下所付出的努力，不是我成就了他们，而是他们成就了我，这是我要对他们唯一能做的事！让下属信任、认同，是一个企业领导人需要达到的管理目标，我没有做到让100%的人员认同，90%是达到了，我认为这也就够了，起码符合管理目标标准。虽然在决策上没有失误，但在用人方面也出现了两例教训，总结起来还是自己太着急了，没有严格按照岗位职责和素质模型把关，这是教训。2024年后半部分，我更多的是总结自己的业务目标、个人发展和客户信任度。5月份之后，我的职位虽然没有变化，但所从事的行业发生了改变，对于人生选择的决策，我认为是正确的，因为这是自己的职业规划。5月以后的日子，我走访了几十家企业，和许多企业老板在一起交谈，弄清楚他们现在最关注什么，最关心什么，最头痛什么，这对自己从事的行业有了最清晰的定位，那就是帮企业解决问题。从6月份到现在，也指导了十几家企业的运营，基本上是纠正企业的思维，传递一些技能和方法。在指导企业过程中，还存在一些难度，也许是自己方法不够成熟，不能取得企业100%的信任，我在不断反思的基础上已找到方法，其实也非常简单，那就是摆出事实，展出结果。在业务推进的过程中，我更多地是反思自己，从主观方面进行复盘，因为自己跳到一个全新的行业，业务上还没有计划目标，所以没有尺度进行总结，也就没法谈及成功和失败。后半年的意外之喜或许是公众号创作吧，也许是走访太多企业的感触，我认为自己的经验能帮助一些小微企业，以至于一直更新到现在。我的文学写作已荒废近二十年，写作对我来说是一件有难度的任务，我是这么认为的。还好自己在领导岗位上养成了时间管理的习惯，不管自己日常工作有多忙，大多数日子都可以做到日更。写作是件艰苦的事，我写每篇文章都会花费两个小时左右，真是费神伤脑，只有苦中作乐的心态才可以坚持下来。比较好的一面是自己写的文章，多数是自己工作经验的总结，在实际工作中验证过的，有些是自己感悟的总结，其实还是方法之谈。需要改进的就是自己没有列题纲的习惯，每篇文章一次写成，每每发表之后就感觉少点东西，不够完美！不过自己写作的目的很简单，做自己喜欢的事，聚集一些志同道合的朋友，帮助一些爱学习且愿意提升自己的人，帮助一些想改变的企业。基于此种目的，我也没有纠结粉丝量的多少，阅读量的高低，按自己的脚步前行，让自己的灵魂紧跟自己的脚步。到目前为止，用了半年多的时间，写了近40万字，收获了近3000名粉丝，对我来讲，收获还是蛮大的，因为这些粉丝都是比较优质的。今年读了13本书，不算太多，但有6本是读了3遍以上的，其实感触挺大的。今年去胖东来感受美好商业，总计去了2次，在许昌住了5天，比起去年少多了，这是需要改进的地方。另外需要改进的是没有听父亲的话，没有按他的要求去参悟家传的技能，或许是真的没时间，或许是自己真的不太喜欢吧，但父亲讲的走万里路，多拜名师还是有道理的。2025即将开启，让我们回顾2024年的点滴，总结经验教训，心中装有梦想，虽然道阻且长，只要我们行而不辍，未来必定可期！最后用汪国真《热爱生命》中的一句话作为结尾，“只要热爱生命，一切都在意料之中”！往期精彩：
1、胖东来带来的思考，未来三到五年，大单品是企业活下去的关键
2、没有“好商品”的一切促销都是空谈，胖东来学习感悟
3、学好胖东来，未来三年，企业做好定力、协同力、商品力、销售力就足够了
4、为什么胖东来的商品不仅叫好而且叫座
5、学习胖东来的商品力，就从商品的角色定位学起
