路径论证一闭环，即意味要素逻辑正式跑通了。
但是，任何路径逻辑，都是基于可见、可总结，以及可预测的要素环境而建构起来的，因此，这种建构始终都会随着变量要素的变更而出现变动。基于此，个体在路径参与过程中呈现的差异化，其本质实际上就是对变量要素认知的差异化。越能看到路径中起反路径作用变量要素的个体，越能为自己预留叛离路径的出口。说到底，长时间困在路径中的个体，往往是没法看到反路径变量要素，是在何时开始酝酿的，更可能是其已经发起总攻了，却仍停留在路径闭环的原始逻辑之中。我们把这种情况称为是信息滞后，也就是说，个体的认知是迟于信息的。当信息满天飞的时候，才看到路径闭环了，这就是滞后。实际上是，信息越丰富和高涨的时候，路径论证闭环已经过去有一段时间了，那么，信息不滞后的个体，就早已在路径上刨根问底了。任何一种路径的闭环，本质是要促成要素流通的高效化，因此，路径即利益。越是承载利益的路径，其论证闭环的信息，就越容易出现滞后效应。这种滞后，一方面是信息流通的滞后，另一方面是不同个体对信息解读的滞后。就像组织的出现，就是为了能更有效地完成某种群体的共同目标。只有进入组织化，才能以一套共同的规则，来对群体进行定义、分工、督促、奖惩、兑现等职能。在这一套规则之下，个体的效能被明确定义，职责被明确边界，成本与收益被确权，于是，个体都被以一定的约束机制规约进一定的运行轨道之中，变得可计算和可控制，于是，管理学就诞生了。因此，组织化本质就是一种提高效能的路径手段。基于此，可见路径建构作为一种手段，总是有着两种功利诉求：一是以某种逻辑论证，来达成对某些要素的关联，即达成对某些关键要素效能的可计算。并且，这些要素效能的达成，必须是按照这种路径逻辑展开才能实现的。这一点，说明路径建构者必然对要素是具有俯视能量的。因此，只要要素进入到既定的路径之中，那么，在路径上的个体，就属于局内人，既受到路径规则约束，又能获得路径兑现的。二是路径的可控性，是基于要素变量的可控性的。一旦要素变量失控，那么，路径论证必然有着不可避免的缺陷。但是，任何路径，都必然面对缺陷，因为变量始终存在。就像任何一个行业，都会面临瓶颈。所谓瓶颈，不过是进入路径论证的要素，已经出现了效能饱和。而未进入路径论证的要素，本质都是变量，于是，越是狭隘的路径，所要应对的变量挑战就越大越复杂。于是，选择路径，就得弄明白建构它的根本目的是什么。就像看一个人，不能只听他讲什么，更重要的是看他做了什么，因为，只有做了什么，才能看到一个人真正的意图是什么。对于路径建构而言，一切的路径论证，都是以目的诉求为基点的。也就是说，一切的前奏、普跌、指向、褒贬等，都是为了那个目的诉求而生成的。唯一的区别只有两点：第一点是，目的诉求的格局很高，但是论证疲软，欠火候，所谓愿望丰满，现实骨感。这种情况，要么是好高骛远，要么是论证能力不够。第二点是，目的诉求的系统地位很高，路径论证复杂多变，于是，对路径的认知就出现巨大的分层。而这种认知分层，一种来自于论证信息的流通滞后，一种则来自于解读者的固有差异。基于对路径的认知分层，于是就有了参与的分层。参与的分层层次越丰富，路径的持续性就越好。因为，任何一种路径的持续性，都是建立在参与者的陆续进场之上的。没有一种路径建构，能够把变量算尽。或者说，能够达成预期目的诉求的路径，就是好路径了。面对已经闭环的路径，总有人是坐庄的，也总有人是侥幸捡漏的，但也必然有人是来支付成本账单的。只是，个体都是根据参与的先后，来被命名的。在参与路径来看，谁先参透路径建构的目的诉求，谁先入局，谁就先占领制高点。对路径闭环感知还不错的个体而言，总是一早就去捡漏了。能捡多久，就得看路径建构目的诉求的权重，以及是长期的，还是短期的。
◆◆◆ 无相楼书单 ◆◆◆
看透股市，赚到钱的，都是逻辑高手（无相楼第3期书单）
窥破权力逻辑，才能捕捉到最大的“变量”（无相楼第2期书单）
修行路上，必读的5本书（无相楼第1期书单）
侵权声明：凡无相楼原创文章，未经允许，不得转载，尤其包括转为语音后，以视频形式发布的，一经发现，无相楼必追究其侵权责任。
