掌握这四种预算方式,销售才不会抓瞎!

财富   职场   2024-11-07 15:00   北京  

什么样的预算方式最有效?要干事就要花钱,但资源有限,钱就那么多,干得了这个事,就干不了那个事。我们的问题是,该花的钱没有花好,不该花的钱浪费了一堆,最后是钱没了,事没办成

预算一定要保证将优质资源投向最优质的客户、最好的机会、最优秀的人,这是最根本的原则。什么样的预算方式最有效?如何保证所有的投入最合理?下面的四种预算方法非常重要,其中蕴含的道理大家一定要深刻理解。
第一、经验评估法

这是一个相对粗放的预算形式。一个体量不大的公司,一个没有几个人的团队,采用经验评估法是非常有效的,说的直白一点,就是各自的费用预算全靠自己的经验、感觉,俗称拍脑袋。虽然叫拍脑袋,但是这脑袋并不那么好拍,要能够拍的准,至少八九不离十,需要两个前提条件。

第一就是你的计划本身一定要过关。就是你要干的事,你的思路,你的打法一定要靠谱,这就要检验你的计划能力了。很多人自己的计划不靠谱,他的拍脑袋就成了赌博,没有人相信,也不会有人投钱。

第二,就是你要有足够的经验,你的生意要运转过相当一段时间,自身要有足够的经验积累,这个时候抛脑袋是可以的,很公司的老板自身就具备这个能力。

拍脑袋比较粗糙,但对于一线销售,对于小团队,对于小公司,还是有非常多的优势的。比如非常灵活,决策简单,来自一线,可以充分发挥大家的意见等等;但缺点就是不太准确,容易扯皮,容易掩盖问题,追踪困难等等。

第二、费用百分比法

你能完成多少目标,你就可以按照一定比例预算多少费用,这个费用可以从去年的任务完成情况测算,也可以在今年任务完成的基础上提取。很多企业采用下不保底,上不封顶的措施,这就是费用百分比法。

目前相当多的公司是采用费用百分比法,这个方式的最大好处在于计算简单,总体非常容易控制,从上到下也比较容易协调,对于鼓励先进鞭策后进有积极作用。

但费用百分比也有较大问题,比如,如何保证费用一定会投向最有价值的客户、项目、人员,而不会转化成个人的收益。如何避免出现强者恒强,弱者更弱的局面?如何保证能在一些决定性项目上坚决投入?如何保证费用的使用效率最大化?等等

解决这问题的关键是,费用百分比一定要预留一定比例的总预备金,也就是要在公司总的盘子中,留下足够机动的预算资金,这个比例一定要能够抗住突发事件的爆发。

一旦采用费用百分比制将意味着资源被所有人瓜分了,总的预算控制能力会削弱,集中攻击能力,重点人员、区域的培养能力会降低,这时候最重要的就是总预备金的设置。

费用百分比经历长期的市场磨练非常的成熟,符合人性,符合市场变迁,应对客户的机动性很强,未来仍然有巨大发展潜力,值得认真研究。

第三、独立核算法

很多平台型的合伙人公司,采用的是自负盈亏的独立核算,每个人都是独立的经营单位,合伙人自身的费用是不透明的,公司与合伙人之间是一种合作关系关心,不是雇佣关系,所有的预算实际上已经彻底内化到不同的经营个体。

这样做的最大好处在于能够最大限度地调动所有人的积极性,让有限的资源得到最好的开发。不利之处在于,对个体的依赖性太强,不同人的能力,抗风险能力不同,效果也会大为不同。

彻底分家,激活个体的独立核算方式,非常依赖平台的服务能力,平台要提供销售、预算、账期、物流等各方面的支持。个体是经营主体,平台是服务主体,平台不仅要提供系统的工具、培训、指导。同时要完成平台的数字化、智能化、网络化预算服务能力的建设,人越多这个位置越重要。

通过数字化、智能化、网络化,所有的预算管理工作将成为一个支持工具,所有人都是在一个设定的平台上共同协同,每个人都将具备实现实时高效的预算管理能力,这是未来最有前景的预算管理方向。

第四、项目预算法

独立的项目,运作周期很长,可能需要几个月,甚至几年,我们只能针对这个项目进行独立核算,并拿出预算,我们看到的很多大型项目都是这样。你有多少个这样的项目,你就要针对这些项目分别拿出预算,所有预算的总和就是全年预算。

类似的情况也可以推广到大客户销售模式,如果客户数量有限,比如只有几十家客户,你的预算完全跟你的潜在客户数量密切相关,你要针对每一个老客户拿出预算,也要针对每一个新客户拿出预算,然后再把这些预算加起来,就是你的年度预算。

这种项目预算的好处在于,完全客户导向,没有客户就没有预算,非常干净利落,但也有不足,就是对市场的开拓力度会有影响,很多短时间之内难以成交的客户可能会被忽视,一些比较有价值的关键人员也可能会被放弃。

我们说了四种预算方式,除了这四种方式之外,还有一些方式也非常值得关注,比如,竞争对等法,就是依靠竞争对手来制定自己的预算标准,这在很多竞争激烈的上市公司会采用这个方式。再比如,承受力法,就是根据自身的承受力设计预算等等。
总之,不管什么样的预算方式,都是为了计划的执行服务的,都是要把有限的资源投入到最有效的工作上去。我们之所以着力讲了这四个预算方式,主要是因为他们代表了不同的成功机制与模式,理解了这些机制,就可以灵活运用到计划的预算之中去,就能支持目标的有效达成。扫描下面二维码,深度学习《820顶尖销售的十大职业技能》,理解人才的成长过程,走职业化人才的发展道路!


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