我们最应当思考的是,如何在产品同质化中挣到钱?

财富   职场   2024-11-01 15:01   北京  
这个话题是一个救命的话题,我们会反复的研讨,这对于传统企业的下一步发展非常重要,也非常的现实、紧迫,对于有一定实力的企业更是如此。
成熟市场,产品同质化难以避免,无论你有多么先进的产品,最终都会被对手赶上,进入同质化的竞争。从一个产品兴衰的周期来看,产品自身创新所带来的差异化收益是很短暂的,可能只占到这个产品生命周期的20%,80%以上都是在同质化的竞争中度过。创新、同质;再创新、再同质,直到创新不了,或者是被颠覆者取代。
在同质化期间能不能挣到钱?才是决定传统企业是否盈利的关键。这与我们倡导的依靠不断进行产品创新,不断迭代新产品,从而获得利润的思路形成巨大反差。

你努力研发新产品,不断的进行投入,并不能支持你持续盈利,因为一旦新产品成功了,开始赚钱了,也就意味着真正的同质化竞争开始了,这个产品留给你获利的时间并不多,你还没有来得急收回成本,就已经变得无利可图。

另外,传统行业的产品创新是很难的,让对手目瞪口呆的颠覆性创新就更难,一辈子不见得会发生一次,我们大多数的创新都是改良型的,极容易被模仿超越。你的产品越来越精良,功能越来越完善,质量越来越好,但利润却越来越少,甚至全面亏损,它体现为边际利润递减效应。

因此,从获利的角度上讲,产品创新是生存门槛,是不被甩掉的条件,我们真正需要研究的是:在产品同质化的时候如何才能挣到钱?这才是最关键的赚钱逻辑,也是最重要的生存逻辑。而要回答这个问题,就必须回到我们反复说的“服务+产品”的销服一体化创新模式,走同质化产品差异化竞争的路子。

而同质化产品,差异化竞争的关键是服务。这里的差异化来源于客户的差异化,同样的产品面对不同客户,他们的需求、利益、满意度都是不同的,这就需要我们必须提供不同的解决方案,而这个解决方案是围绕服务展开的,而不是围绕产品展开的;是服务带动了产品,而不是产品带动了服务。

真正的客户导向,一定是围绕客户推进“服务+产品”的差异化创新。50%以上的客户价值以及50%以上的利润,需要依靠服务才能完成,而服务的差异化是非常难以模仿的,服务是一个体系,是一个有机的整体,需要长期的积累打磨,没有任何捷径可走。以下几点非常重要。

首先,所有的服务都是与客户紧密结合的,你的服务之所以能够带来效益,一定意味着客户的深度参与以及高度融合,你与客户之间是很难分开的价值整体,这是真正的差异化,是来自客户的差异化,而这几乎不可能简单模仿。

其次,只有服务才能引领产品的创新。一个产品的迭代创新都是在客户服务的过程中完成的,只有服务才能让我们真正理解:为什么客户会采购我们的产品?他们到底需要一个什么样的产品?服务本身就是研发,就是创新,离开了服务谈产品创新一定会失败。

第三,服务体系就是盈利体系,这样的理解是非常到位的。产品不盈利,但“服务+产品”就盈利了,这样的实例在传统行业是很多的。是服务带动产品,服务带动销售,传统行业的真正升级是服务能力的升级,这是真正意义上的竞争壁垒。

第四,没有服务就没有销售。是服务+销售,而不是销售+服务,销售就是服务,服务就是销售,服务为先,销售在后,销服一体,这就是我们反复强调的销服一体化。

第五、互联网与人工智能对传统企业的最大机会在服务,真正的效率也体现在服务。服务数字化,智能化,网络化,将使传统服务更加便捷、高效,也更有粘性,更有竞争力,这一点只有真正理解客户、理解服务的企业才能做到,这是一个甩开所有对手的机会。

总之,从客户出发,从客户的满意度出发,提供系统解决方案,才能实现客户的长期伴随。所有的这一切都指向了一个环节,那就是服务。而我们对服务体系的建设还有巨大的空间,我们对“服务+产品”的盈利模式打造还有巨大机会。我们最需要认真思考的一定是:同质化产品差异化竞争!扫码立刻学习《销服一体化团队》精品课程,在同质化产品中,挣到差异化的钱。

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