36岁设计男，被公司恶意考核，后被调岗降薪，最后拿了N+3，他是这样做的
这是个咨询案例，36岁设计男，是公司的设计员。新来的领导他看不顺眼，想逼他走人。于是开始调整绩效考核标准。
第一个月，按考核结果，扣罚工资。
第二个月，以连续两个月考核不合格为由，出具了调岗降薪通知书。
接下来就是双方的谈判。最后成功拿到了N+3。
在整个过程中，他做了4件事。
1、不认可考核标准
当发现领导想要逼他走人时，就多留了一个心眼。因此当新的考核标准出来时，第一时间提出了异议。并通过发邮件的方式留痕。
在邮件中，明确指出考核存在的违法之处：
如考核没有跟员工本人沟通确认，考核指标设定超出了正常的工作条歀，评分标准没有量化等。对考核标准不予认可。
2、不认可考核结果以及扣罚相应的工资
当考核结果出来，并克扣了工资时，又发出一份要求补足工资的通知书和考核申诉函给HR，不认可公司的考核结果，以及克扣工资的行为，要补发被克扣的工资。
当然也列出了相应的理由。例如，评分标准不客观，无法量化，存在主观的评价，评分缺乏事实依据等等。
3、不接受公司的调岗降薪
认为公司的调岗降薪的理由不成立。不管是考核标准的制定，还是考核过程都未得到员工本人的认可，因此考核结果是无效的。完全有理由证明公司是恶意考核，恶意克扣工资。
4、最关键的就是谈判了
前面所有的东西，都是为谈判甚至是以后的仲裁做的准备工作，这三步非常重要。
其实到了这步，公司知道忽悠是行不通的。HR也非常清楚这个员工也不好弄了。想要一分钱不给，就逼你主动走人，是不太现实的。这个时候就要坐下来谈了。
当然刚开始谈的时候，也要做最后的挣扎。比如说
根据现在的考核结果，你连续两个月未达标，说明你不胜任现在的工作。公司有权对你进行调岗降薪。如果未到新岗位上班，就是旷工。旷工三天，公司就可以辞退你。你一分钱都拿不到。
教科书回答：
不管是考核标准的制定，还是考核过程都未得到员工本人的认可，因此考核结果是无效的。我在考核标准下发的时候，就提出过异议，而且考核结果出来的时候，我也是不认可的。你查看我发给你们的邮件。
因此你们不能认定我不胜任工作，更不能给我调岗降薪。
否则我就可以申请在职仲裁，主张公司单方面调岗降薪违法。我抽空再去劳动监察投诉，所以接下来你们可能会比较忙。
这时，HR不知道对你起不了作用。只好摊牌了：公司最近就是在裁员，很多人都一分补偿没给，所以你就直接说你的诉求吧。
这位先生没有急于提N或2N的赔偿诉求。而是要求恢复原来的岗位以及薪资待遇。
他们是要干掉他的，肯定不会答应。逼迫他们先提出条件。大概率会这样说：
这个事儿现在已经闹成这样了,就算给你恢复了，你留下对你和公司都不好,不如拿不偿金走人。
然后可能还会让他说他的要求。
如果是你遇到这种情况，非得要你说，也行，你就说2N。谁都知道2N肯定不行。但是在协商，什么条件都可以提。
这时大概率他会说，2N肯定不行,公司宁愿你去仲裁也不会给你2N。即使仲裁最多N+1,这样大致就知道他们的底线了。
到这一步，也不要急着要N+1，得想办法多争取一点,。
这位先生对HR说：
我还有20多天的加班和5天的未休年假，平时加班按1.5倍，周末按2倍，法定节假日按3倍，未休年假也是按3倍，折算下来也不止N+1吧。
如果是N+1，说明公司没有谈判的诚意，我们走仲裁吧。反正我每天正常上着班,公司就得给我发工资，交社保,养着我，我也不亏。
但是拖的时间越长对公司越不利，不只是工资成本的问题，公司其他吃瓜的人也在看着呢，以后效仿那可能更麻烦。
最后公司提出N+3打包了结此事。
当然环境条件不一样，谈判策略也不一样。大家当乐子看看得了。不必生搬硬套。
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