工作中，你有过建议被否、创意被杀、方案被搁置的经历吗？
有的人之所以汇报得不理想不成功，一个汇报来来回回、反反复复，折腾了好几次才算勉强通过，甚至最终还是通不过，主要原因就是汇报目的不明确，一时兴起去汇报，太过随意，毫无准备，或者准备不充分，让领导听了半天不知道说的是什么。
磨刀不误砍柴工，一次成功的汇报之前，围绕汇报目的，杰叔提醒你需要做好三件事。
做事之前先想想初心。汇报之前，先问自己：这次汇报我希望达到什么目的。
目的决定行动，你想达到什么样的目的，决定了你要采用什么样的汇报方式方法，这是一个根本性、方向性的问题。
一般来说，汇报工作有三种目的：
第一，告知型目的。
报告工作进展，展示工作成果，就是向领导汇报自己做了什么，怎么做的，下一步怎么做，领导只需要听，不需要做什么，让领导知道就行了。
第二，指示型目的。
希望得到领导授权同意，比如工作方法、工作计划、工作方案等需要领导指导、批准、同意，给出倾向性指示意见等。领导不仅要听，而且还要做出指示。
第三，决策型目的。
比如重大战略决策，重要项目立项，新产品新技术研发，重要活动启动等，希望领导尽快给你钱、给你人、给你资源支持等，需要领导马上采取实质性行动。领导不仅要听，还要就关键问题做出决策。
每一次汇报工作之前，你都要围绕汇报目的问自己三个问题：
（1）我这次汇报的目的是让领导知道什么？我怎样汇报，才能让领导更清楚更便捷的知道？
（2）我这次汇报是让领导同意、批准什么？我怎样汇报，才能让领导同意我的请求？
（3）我这次汇报，领导需要做出什么样的重要决定？我如何协助领导做出正确的决策？
一般来说，告知型目的的汇报比较简单一些，把情况说清楚，能够准确回答领导的问题就行了，汇报不好最多也就是领导不是很满意而已。
指示型、决策型目的的汇报难度就比较大，特别是涉及重大决策，需要说服领导尽快行动，做出决断。
行动有风险，领导就会认真衡量，不掌握一定的汇报方技术，汇报不清楚，领导无法做出决策，或者直接否定了你的提案。
比如美好的创意被领导扼杀在摇篮里，计划好的项目因为没有资源支持不得不放弃，这不仅直接影响你下一步工作的开展，甚至还决定你的职业晋升。
其实，领导不同意，很多时候不是你的想法不好、方案不好、项目不好，而是你没有汇报好。
记住一条：你说的每一件事、每一个数据、每一句话都应该有利于实现你的汇报目的。
记住一句话：一次成功的汇报=为了一个目的+向谁+在什么场合+什么时间+选择什么时机+用什么形式+什么结构+汇报什么重点。
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