职场不仅要拼贡献度，更要拼能见度和曝光度。会干活会汇报事半功倍，只干活不汇报功夫白费。如何做好工作汇报，踢好升职加薪最后的临门一脚呢？
本文，杰叔给你工作汇报三部曲，助你抓住每一次向领导汇报的高光时刻，为你的升职加薪添砖加瓦。
第一部曲：结论先行
领导是耐心最差的职场高级动物，他日理万机，事情很多，你要直来直去，一开始就说，你做的结果什么，或者你希望他做什么。
一个客户经理来到老板的办公室说，老板，昨天我去见了一个大客户，这个大客户……，说了半天，老板忍不住了，打断他问：你究竟想说什么？
这时候，客户经理才唯唯诺诺地说：噢，是这样的，这位大客户提出来，想见见您，和您一起吃个饭聊聊，您看……。
老板一听，可以啊，你安排吧。你早点说清楚不就行了嘛！
你看，这就是很多人在向领导汇报工作时犯的一个通病：绕弯子，不直接，导致领导不耐烦。
汇报工作，首先从结论开始，然后阐述理由，最后再阐述支撑理由的事实和依据。这种汇报方式更容易让领导安心。
如果汇报的开始，在未亮出明确的结论时，就说了很多特别详细的内容，很容易让领导处于焦虑状态而变得不耐烦，因为他要猜你接下来可能要表达什么，你究竟什么意思？
领导之所以不耐烦，是因为下属没能言简意赅地表达自己的观点，消灭领导“不耐烦”的最好方法就是结论先行。
你向领导汇报工作的时候，领导心里也在想：你向我汇报什么？需要我做什么？
结论先行就是汇报工作的时候，开门见山、直奔主题，先说结论，就是你这次找领导汇报工作是什么目的，希望领导做什么？
你是告知领导工作进度情况，还是希望领导原则上同意你的工作方案，希望领导给人给钱给物给时间，还是希望领导帮你跨部门协调，还是尽快看看你的详细材料，等等。
比如，如果是汇报工作进度：
领导，xxx工作，目前总体进度是……；下一步的打算是……；预计……（时间）之前完成任务。
再比如，如果是汇报工作计划：
领导，xxx工作的总体目标是……，总体安排是……；我准备采取三项措施：一是……二是……三是……。
又比如，如果是请求领导支持：
领导，我希望得到您两个方面的支持，一是……；二是……。理由是……；下一步我的计划是……。
第二部曲：上接天线
要想钓住鱼你要像鱼那样思考，“预先取之，必先与之”这个道理谁都懂，要想让领导批准同意你的方案、建议，你要领导一个理由，也就是你要给领导想要的。
所以，你的建议方案要想顺利通关，就需要上接天线，也就是瞄准领导的痛点、痒点、爽点，紧扣领导的利益点、关注点、刚需点。
有时候，你加班加点写了个方案，领导看完后说：“不错不错，就是高度不够。”
什么是高度不够？就是你的站位不高，领导没有看到他想看到的东西。
你需要站在天安门上想问题，登泰山而小天下，提高格局站位，不能就事论事。
你方案材料的主要观点，要与下面的内容紧密相连，最起码也要沾上边：
（1）公司使命、愿景、价值观、经营理念；
（2）公司长短期发展战略目标、战略任务；
（3）公司年度中心工作，阶段性关键任务；
（4）领导不断重复的高频词。
比如，领导近年来大会小会一直在强调“挖潜增效”，那你的建议方案里面，甚至是大小标题上，都要反复出现这样的词汇。
在起草项目方案的时候，在向领导汇报之前，你都要审视一下，这个方案，与公司愿景、战略目标有关系吗？能对公司长短期战略目标起到什么样的作用？推动、补充、辅助、备胎？
这些都是你汇报的关键点。
第三部曲：逻辑有序——2W1H三段式结构
领导最烦的汇报，就是东拉西扯、逻辑混乱甚至是没有逻辑的汇报了。
请示汇报是为了让领导听明白你的意思，并做出有利于你的行动。
如果语无伦次，颠三倒四，领导一头雾水，不知所云，很显然就不可能实现你的汇报目的。
如何才能有逻辑地表达与汇报呢？给你一个汇报结构模板：2W1H。
2W1H被称为职场人的万能思考与表达模板，不管是遇到什么事情，按照“是什么（what）、为什么（why）、怎么办（how）”去思考，就能够让你思路清晰地解决问题，并能够言简意赅地表达清楚，当然，这个结构能解决绝大部分工作汇报的结构搭建。
第一段，是什么（what）：陈述事实目的；
第二段，为什么（why）：分析背景原因；
第三段，怎么办（how）：提出解决方案。
比如，生产主管向领导汇报：生产设备有什么问题、生产的产品质量下降以及生产设备有噪音等多个方面。
领导不耐烦地说：“你到底想说什么？”
这就是结构不清晰导致的逻辑混乱，让领导不知道你究竟想说什么。用2W1H结构梳理一下：
第一段，是什么（汇报目的）：
我建议更换一台xx型号的关键设备。
第二段，为什么（理由证据）：
理由是这台关键设备过于陈旧，已经严重影响了产品产量与产品质量，具体的数据是……。
第三段，怎么办（操作方案）：
我考察了几个设备型号与厂家的情况，并做了对比，这是技术分析数据，您看一下。
有建议，有理由，有方案，清清楚楚，明明白白，领导看完后就会很容易做出决定。
一句话，升职加薪=好好工作+好好汇报。
不仅要拼硬实力，更要拼汇报力！
杰叔聚焦职场人不知道汇报、不会汇报的软肋，总结3年秘书、6年办公室主任以及20多年职场汇报实操经验，研发制作了《杰叔讲透工作汇报134堂实操课》，系统讲授工作汇报的底层逻辑，七大场景下的汇报方法、技巧、模板、话术，给你一套即学即用的方法论与路径图，让你即学即用，拿去就用，直接套用，助你提升职场能见度，踢好升职加薪最后的临门一脚。
