从一名专业技术业务骨干，走上管理岗位，必须实现思维方式和行为方式的根本转变，才能让自己从业务高手迈向管理高手。
新任管理者思维方式和行为方式的转变，最关键的是从“管事”到“管人”的思维方式转变。
本文，杰叔首先分享著名的三个石匠的故事，然后给出如何尽快实现从“管事”到“管人”思维方式转变的建议。
三个石匠的故事
管理学大师德鲁克在《管理的实践》一书中，讲了三个石匠的故事。
有人问三个石匠他们在做什么？
第一个石匠回答：“我在养家糊口。”
第二个是石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。”
第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建造一座大教堂。”
其实，这三个石匠就是工作中三种不同的角色。
第一类石匠是一般员工的角色，干好自己的本职工作；
第二类石匠是一个优秀的员工，他们是出色的专业、技术、业务骨干，也是领导眼中的后备干部，提拔晋升的对象；
第三类石匠是真正的管理者，他们明确方向，规划蓝图，带领团队实现既定的目标。
德鲁克认为，第二类石匠成为管理者之后，所带来的风险是：把追求技术职能本身当作目标，却偏离了组织的整体目标，他们在追求高水准技术水平的同时，忽视了团队真正的目标，最终导致管理的失败。
问题是，绝大多数管理者都是从第二类石匠中提拔起来的，有的人走上管理岗位，没有从专业技术职能的价值观转换到管理职能的价值观，认为只有在专业领域中保持自己的权威，才能确立自己在团队的地位。
这其实是一种对管理片面的理解。
组织提拔你担任管理职位，这本身就已经说明了你在本专业是优秀的。但是，转换身份之后，你就需要逐渐淡化“专家”身份，降低对专业技术的过度关注，追求团队而不是个人的成功，才能成为合格的管理者。
因此，走上管理岗位之后，我们的首要任务，就是从专业、技术、业务经营思维，转换为管理思维。我们追求的已经不再是专业、技术、业务个人贡献的最大化，而是追求自己领导的团队贡献的最大化。
我们追求的已经不再是做最好的自己，而是如何打造一个最好的团队。
因此，当你成为管理者时，首先要确立这样一个认知：我现在已经站在新的赛道，新的赛道需要新的思维方式，妄图用以前的思维方式，实现管人带队的目标，不仅是徒劳的，而且是一定注定要失败的。
从“管事”到“管人”的转变
管理大师斯蒂芬·P·罗宾斯在《组织行为学》（第16版）中说：
“对于成功的管理者来说，技术技能是必要但并非充分条件。在当今竞争激烈、要求日趋提高的工作环境中，管理者单凭技术技能不可能取得成功。他们还需要具备良好的人际技能。”
当员工的时候，如果你与人沟通和人际交往上有短板，勉勉强强还能过得去。
但是，成为管理者时候，如果你不补上这些短板，不善沟通和人际交往，那你一定会品尝到“寸步难行”的滋味。
我们原来做专业技术的时候，就是做事，看重事实和结果，不关注人。甚至有的人比较内向，喜欢独处，避免与人过多交流和互动。
但是，走上管理岗位，你不得不而且必须与人打交道，你必须在下属、上司、其他部门同事和团队上，投入更多的时间精力，这就要求你跨出舒适区，去迎接挑战。
专业技术人才面对的对象主要是“物与事”，任务是让机器做事；而管理者面对的对象主要是“人与事”，任务是让别人做事。
工作对象的不同，直接导致思维方式的巨大变化，也就是说，你不能拿着对待机器设备的方式对待人。
当技术员的时候，我们的任务是发现问题、解决问题。当遇到问题或者被安排任务后，首先思考的是这件事的解决方案是什么，这个难题的技术路线应该怎么样。
这就是技术思维。
成为管理者之后，我们的对象从机器变成了人。当你要安排一个任务或者解决一个问题的时候，就算你心中已经有了解决方案，有了解决问题的技术路线，你也不能说。因为这不是你该做的。
你应该做什么呢？你应该思考人的问题。这件事应该是谁的事，或者谁可以做这件事。
这就是管理思维。
如果你不这样思考，比如，自己直接提出解决方案，你就是做了下属该做的事，属于越俎代庖；如果把本该A做的安排给了B做，就出现了分工不公平，造成下属不满。
与此同时，你还要思考，这项任务安排下去之后，这个下属完成任务的过程中：
（1）有没有能力完成，如果能力不足，应该通过培训还是辅导提升他的技能；
（2）有没有可能遇到的困难，需要自己提供什么样的帮助；
（3）是应该充分授权放手让他去做，还是需要一定监督与指导；
（4）如何在工作过程中与他沟通，为他鼓劲加油；
（5）完成的好如何奖励，完成的不好如何惩戒。
当然，上面的这些仅仅是针对一个下属的工作安排，你就需要操这么多心，带领团队实现目标，你需要操心的事儿就可想而知了。
看到了吧，这就是技术思维与管理思维的差别，简单说就是，一个考虑自己如何解决技术问题，一个考虑如何通过他人实现团队目标，你需要懂人心，通人性。
什么叫懂人心，通人性？
人是情感的动物，需要关怀和关注，而人性又是自私自利的；知道团队成员每个人想要什么，激发他们的成就感，而又深知人性的弱点，能规避人性带来的负面问题；做管理不是去对抗小我，而是要把人性中的大我给激发出来，变得积极正向。
总之，管理是一门通过他人完成任务的学问。
作为一名管理者，你必须善于管理自己、管理他人、管理业务、管理团队，才能带领团队打胜仗。
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