根据二八原理，人生中20%的关键事件决定着人生80%的收获与成功。
也就是说，在我们的职业生涯中，有着影响职业发展的关键转折点，这些转折点就是人生的杠杆，抓住抓好了这些关键点，就能够比较好地过好一生。
那么，这些关键点在哪里？在这些关键阶段里应该做些什么？
职场人生的转折点
LinkedIn《职场人转折点报告》发现，职场人从普通员工升任经理的平均年龄是26.8岁，升任CXO/VP的平均年龄是40岁。
也就是说，如果你27岁还处在最基础的岗位，就已经被同龄人抛弃了。
根据报告，人生可能遇到的转折点从23岁开始，27-30岁达到小高峰，31-35岁达到大高峰。35岁后遇到转折点的几率大幅度下跌，直至趋近于零。
这个研究报告揭示了一个可怕的真相：人生任何时候都有各种可能性，但可能性发生的几率有高有低。你必须抓住35岁之前的几个关键转折点，做一些应该做的事。
黄金15年42235职业发展战略路线图
对于年轻人来说，20－35岁这个阶段，是你们人生中最宝贵的黄金15年。
因为年轻，你有很多选择的权利，也有选择的机会。也正因为年轻，所以你的学习能力、适应能力、可培养潜力等特质，在这个阶段都是最强的。
根据领英的调查数据，杰叔编制了「20-35岁黄金15年42235战略路线图模型」，特供年轻的朋友们参考：
第一阶段（20-23）：4年职业探索期（大学生职业方向探索）
第二阶段（23-25）：2年转型期（学生人成为职业人）
第三阶段（25-27）：2年突破期（成为基层部门主管、项目负责人或业务技术骨干）
第四阶段（27-30）：3年蓄势期（成为中层主管或业务技术专家）
第五阶段（30-35）:5年爆发期（成为CXO/VP高管或业务技术权威）
第一阶段（20-23）：4年职业探索期
这一阶段的核心任务是「明确职业目标方向」，有三个关键任务：
（1）明确方向
大二之前，确定是考研、考公、出国，还是毕业找工作就业。如果是毕业找工作，就要在大二之前要确定目标行业、目标公司与目标职位。
（2）探索发现
根据目标职位招聘说明书要求的资格条件，抓紧准备相关技能，绩点、实习、考证，并在实习与试错中，发现自己喜欢什么、不喜欢什么、擅长什么、不擅长什么，毕业前找到职业方向。
（3）顺利入职
最好拿到一个朝阳行业、头部公司、核心部门、核心岗位的offer，开启你的职业生涯。
如果在大学期间不能通过实习试错确定职业目标，那就要浪费上班后的宝贵时间，通过高成本的跳槽来试错找方向，这就意味着你已经与那些目标明确、并在岗位上发力的同龄人拉开了差距。
第二阶段（23-25）：2年职业转型期
这一阶段的核心任务是「适应转型」，有三个关键任务：
（1）快速转型
从学生人转变成社会人、职业人。
（2）路径选择
职业发展一般有两个上升通道：一是管理通道，二是专业技术通道。明确自己从哪一条路往上走，然后着手学习积累相关知识、技能。
（3）选择导师
结合职业目标规划，可以明确一位比自己大5-7岁的成功人士，作为标杆、向导、导师。
知乎上有一个很火热的问题：有哪些越早知道越好的人生经验？其中有一个回答，获得了超过100K的赞同。
在这个回答中，有一条是这么写的：“最快的学习方法是：找到行业里的优秀人物带你。如何让他带你？最有效的方式就是证明自己的价值。”
第三阶段（25-27）：2年职业突破期
（1）历练技能
如果走管理路径，在提高专业技能的同时，还要提高人际协调能力、解决问题能力、团队领导能力等软技能。
如果走专业技术路径，那就要在专业技术的层面深耕，争取加入核心项目团队。
那些把握住转折点的人做对了什么？
他们的秘诀是：持续学习+寻求本职工作上的挑战。
想要把握住转折点，最该做的不是加班和坚持副业，而是学习和寻求本职工作上的挑战。
错过了一次升学，并不代表从此失去了学习的机会。那些收入4w以上的人，学习和思考时间最长：平均每天4.5小时。
你还在等什么？
（2）贡献价值
一方面要提高贡献度，另一方面还要提高能见度，让领导知道你的贡献与价值。
职场要拼贡献度，更要拼能见度与曝光度，要不失时机地展现自己的能力。
走专业技术路线的要展示自己的专业技术优势，走管理路线的要展示自己的管理与领导才能。
（3）小有所成
进入中层领导的法眼，成为基层主管，如班组长、项目负责人、任务召集人等。
或者成为业务技术骨干，能够解决几个领导关心的专业技术问题，在专业领域崭露头角。进入高潜人才库或者后备干部名单。
第四阶段（27-30）：3年蓄势期
这一阶段的核心任务是「扩大影响」，成为中层主管或业务技术专家。有三个关键任务：
（1）更大贡献
要围绕公司的战略目标，大领导重点关注的任务，公司的核心业务技术，在这些方面创造更大价值，引起高层领导特别是大领导的重视。
（2）创新求变
经过前一时期的积累，要在团队管理或者专业技术方面有比较大的创新，凸显出与众不同的思路与创造性。
（3）建立影响
打造职场人设，用领导力或者专业技术能力，在下属、领导以及外部建立一定影响力。
第五阶段（30-35）：5年爆发期
这一阶段的核心任务是「登堂入室」，成为CXO/VP高管或业务技术权威。有三个关键任务：
（1）高瞻远瞩
想办法开阔视野，提升思考问题的格局和境界，提高统揽全局、统筹规划的领导力。
（2）培养人才
通过辅导、指导、教练、授权等，培养后备人才。
（3）早期收获
对于农民来说，春生、夏长、秋收、冬藏就是规律。经过前面四个阶段的付出与奋斗，这时候，你将迎来人生的第一个收获时期。
42235职业发展战略路线图两个关键点
杰叔编制的这个「42235」职业发展战略路线图模型有两个关键点：
（1）一步跟不上，步步跟不上
上面所规划的时间，指的是最后期限。假如超过了这个期限，没做这些关键任务，那就意味下一步的目标无法实现，你可能要付出更多的成本才能扭转局面。
比如，大学期间你没有明确职业目标，那你就要用上班后的时间去试错，如果你用了两三年的时间才确定最终自己做什么职业，就是说，那些脱颖而出的同龄人已经做到了业务主管或者专业技术骨干，而你才刚刚入门。
（2）投入期与收获期
基本上，第一阶段、第二阶段、第三阶段属于投入期，你的付出小于回报，你需要只问耕耘不问收获。
而到了第四阶段，你的投入与回报大体平衡；到了第五阶段，你的回报开始大于你的投入。而你真正的收获期应该在40-45岁或者50岁的时候达到峰值。
希望年轻的朋友们，不忘初心，牢记使命，不负韶华，只争朝夕！
