凡事亲力亲为、事必躬亲是管理者最大的陷阱。本文，杰叔给出四种工作情景，请对号入座，然后给你走出陷阱的两个实操方法。
亲力亲为的四种情景
做工作，只有自己亲自做才感觉是靠谱的、可控的，这是人之常情。于是，有的管理者就会经常性地陷入一种抓狂的状态。
有时候着急起来，就会忍不住替下属做下属本该做好的事情。
这样做，短期来看来得快，有效果，但对于团队长期的发展而言，这种行为不仅效率最低，而且会严重影响团队进步和成长。
看看你有没有下面的这些情况。
（1）赶进度。
“跟 TA 说了几次，到现在还没做好，好不容易做完了，又总是出问题，早知道这么费劲，还不如我替 TA 做来得快。”
为了赶进度、赶工期，看到下属有不懂的或者做不好的地方，就亲自动手去解决。有的也不是赶进度，就是看着下属做得慢或者做得不好，着急，就直接代替下属做。
（2）完成业绩。
如果下属无法完成任务，或者无法按照要求完成，会影响到团队绩效。这时候，有的主管就会亲自上阵，替下属完成本该下属完成的任务。
比如，销售经理眼看下属和客户谈不拢，无法完成交易，就直接下场和客户谈，最后成交。
（3）看不上下属做的。
有的主管用自己的标准要求下属，认为下属的能力达不到自己的要求和预期，或者对下属的工作质量总是不放心，不愿意花时间培养下属，也不愿意授权下属在做的过程中锻炼提高，就大小事都亲力亲为，似乎只有自己亲自做才放心。
（4）表现自己。
走上管理岗位，大都是专业、业务、技术方面的牛人，比如销售冠军当了销售部经理，技术大咖成了技术部经理。这下可好，成为一个部门的负责人，可让他们找到了展示自己的舞台。
当下属遇到问题或困难的时候，让下属不会做、做不好的时候，他们闪亮登场，三下五除二，搞定！惹得下属和大家惊呼：我们的头儿是最棒的！是最厉害的！
每每听到大家的称赞，看到下属服气的神态，就洋洋得意起来，心想：你们离开我还是不行吧！
两个方法，成为卓有成效的管理者
那些聪明的管理者都是善于“装傻”的人，有时候，对于下属遇到的问题“看不见”“听不清”“不知道”，以此让下属自己解决问题，管理者只是在一旁提供辅助、服务、辅导，而不是直接插手。
一个卓有成效的管理者，不是要做得多，而是要干得少。
具体应该怎么做呢？
第一，不回应，先反问
下属说：“领导，这件事您看怎么办？”
如果你说：“噢，我知道了，让我想想再告诉你。”
当下属向你求助，询问你事情该怎么做时，如果你直接告诉他答案，或者给出具体方法建议，下属从此就养成懒于思考、依赖上司的习惯了，而且，他轻松地把本来属于自己的“猴子”从他的背上放到了你的背上。
所以，面对这样的情况，你不要马上回应，而要用反问的方法，先让员工自己分析自己的问题。比如，你可以说：“你觉得呢？”，让下属去思考。
在他讲完问题或困难之后，再问他“那么，对于这件事，你是怎么想的呢？”要求他讲述自己对问题的分析和解决方案。
下属的回答会帮助你发现问题所在，你会发现，有的下属只看到了表面现象，对于背后的原因缺乏思考；有的下属爱钻牛角尖，不会灵活转换视角；而有的下属就是想把问题抛给你，他自己偷懒不去分析问题和思考解决方案。
第二，提建议，要承诺
如果员工以现有的能力和经验，确实拿不出切实可行的解决办法，你也可以给出具体建议，但一定要让员工顺着这个建议，谈谈他的想法或者下一步行动计划。
比如：“这件事情建议你……这样做，你认为怎么样？”
如果下属认为可以，就接着询问：“接下来你准备具体如何落实呢？”
这样询问的目的，是让他意识到完成这项工作任务是他的责任，是他要去解决的问题，而你只是他的建议者、支持者。
在结束谈话前，你需要和下属约定一个时间点，到时再和你讨论工作进展。
如果下属要求你参与某项具体工作，而且你也认为有必要协助下属完成任务，那你需要跟下属明确彼此的分工，并让下属认识到负责人仍然是他，并不会因为有你的参与，责任人就变成了你。
假如你是一位销售主管，你可以陪着下属一起去拜访客户领导，但你负责的只是和客户高管交流，装点门面，而推进销售进程和最终签单的，仍然是销售人员自己需要负责的事情。
你的下属也就是这个销售员是“总导演”，比如，设定拜访目标，设计拜访内容，甚至给你提出注意事项与要求，你只是一个为了协助下属签单的配角儿。
因此，你不能为了拿下客户就把一切工作大包大揽，你得明确告诉下属，签单的第一责任人仍然是他，这样你的下属才可能更主动地投入工作，而且他也会因此迅速提升自己的工作能力。
总之，管理是一门通过他人完成任务的学问。
作为一名管理者，你必须善于管理自己、管理他人、管理业务、管理团队，才能带领团队打胜仗。
好在，管人带队是一门可以学得会的实操性技能，杰叔总结体制内外9年中层8年高层实战经验，以及持续16年的管理与领导力研究，开发了《赢在管理：优秀主管四项全能》系列课程，系统学习这套课程，掌握管人带队的方法工具，将助你成为卓有成效的管理者，团队因你而精彩，你因精彩而成功！
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