职场上如何成为靠谱的人呢?养成这个简单习惯就可以!

文摘   职场   2024-10-19 19:48   河南  




如果我问你,请用一个词来高度评价一个人,你会用哪一个词?


放在过去,你可能会选“勤奋”“善良”“有本事”这样的词。可是你发现没有,现在越来越多用来高度评价一个人的词是——“靠谱”。


靠谱,正在变成一个人社会生存的首要优点。


如果你问一个领导,最理想的下属是什么样的?答案里一定有一条是“靠谱”。


如果你问一个女孩,最理想的对象是什么样的?答案里也一定有一条是“靠谱”。


在工作或生活中,让所有人都喜欢很难,因为每个人都有自己的价值观、个性和偏好。


但是,让大家都信任是可以做到的,只要你“靠谱”并坚持“靠谱”,就能赢得他人的信任。


而信任,是现代社会人与人之间最稀缺、最宝贵的资源,更是混职场的必要条件。





靠谱就是靠得住



靠谱一词来源于北方方言,是一个后现代流行词汇。


“靠”,即依靠,能给他人依靠与安全感;“谱”,即乐谱,能按照准则办事,依“谱”而行。


它是从“离谱”衍生出的反义词,表示可靠,值得相信、信赖和托付的意思。


靠谱的人,和不靠谱的人,到底有什么区别?


靠谱,就是你把一件事交给他之后,大可放心,完全不用操心后续的事情,因为你知道他肯定能落实,就算没办好,也能及时给你一个说法,这就叫靠谱。


靠谱的人是可预测的。因为靠谱的人,总能按照一定的准则处事,给人以信任感。


比如,你跟一个靠谱的同事处久了,知道他答应你的事一定能完成,你内心是安全的,你对这件事情的预知是可控的。


相反,一个不靠谱的人,让你存在心里的畏惧,和他一起共事总是让你心惊胆战,不知道他什么时候掉链子把你吓个半死。


海涅说:“生命不可能从谎言中开出灿烂的鲜花”。同样,人不可能在不靠谱中活出艳丽的色彩。


我们要努力成为靠谱的人,一个不辜负别人嘱托的人。



怎样成为一个靠谱的人



如何成为一个靠谱的人?这需要我们内外兼修,无论是对自己或是别人都要负责。


(1)内在的靠谱


内在的靠谱是自己对自己的承诺。不轻易许诺,许诺自己的事情要努力完成。


我们有的时候会给自己说,等我如何如何之后就如何如何,比如,等我忙完了这件事就好好静下心来读一本一直想看的书,或者好好给自己放个假,或者去进行一个谋划已久的健身计划。


但是,这些计划已久的事情,总是被自己找各种借口无限期拖延,这其实是一种对自己不负责任的行为,自己对自己的“不靠谱”。


而这种自我的“不靠谱”累积起来,就打击了自己的自信,甚至伤害了自己的自尊。这就是有时候我们会问自己:“我怎么能是一个这样的人呢?”


(2)外在的靠谱


外在的靠谱是赢得别人的信任与嘱托的外在行动。在任何一个单位里呆久了,我们就会知道谁靠谱,谁不靠谱,也自然会选择和靠谱的人一起共事。


外在的靠谱其实也很简单,就是给他人的承诺一定要兑现。


当你答应了别人的请求时,就意味着你身上多了一份责任,一份来自于对方的殷殷期盼。


所以,不管是对自己还是对他人,做承诺之前,一定要考虑清楚,是否能给出承诺。


如果不能,坦诚地解释原因,然后优雅地拒绝;如果答应了,无论过程有多困难,即便是会损害到自己的利益,也一定要兑现。





我能力一般就显得不靠谱吗?



有人说,如果我能力一般般,是不是就不能给别人留下一个靠谱的印象?


不是的,如果能力差一点,一件事情也没把握能不能做好,及时向领导汇报,及时向相关同事反馈,别人可以根据实际情况及时调整自己的预测,从而提前采取措施防止搞砸。


这样下来,给人的印象就是靠谱的,因为你保证了自己的可预测度。


而在事情搞砸了之后才汇报、才反馈,已经不在预测的范围了,这样事情多了,就会被别人打上“不靠谱”的标签。


比如,一项工作任务原定20号交付,18号的时候突然说自己无法按时交付,搞得与之相关的人措手不及,这就是不靠谱。


一项工作任务原定20号交付,10号梳理进度排期的时候发现,20号无法交付,最快也要25号才能交付。


这时就要第一时间向领导汇报,同时迅速将这个情况反馈给与之相关的同事,让对方提前做出相应安排。


所以,成为一个靠谱的人并不难,养成了这个简单的习惯就可以了,这就是:凡事有交代,件件有着落,事事有回音。



用人就用靠谱的人,做人就做靠谱的人



领导平时在选拔一个人的时候,第一反应都是讨论这个人是不是靠谱,再来谈他的管理能力以及业务技术能力。


如果是一个不靠谱的人,哪怕能力再强,领导也会在犹豫之下最终选择放弃。因为,所有的领导都不会任用一个总是让自己提心吊胆的人。


因此,混职场,我们想得到提拔晋升机会的时候,要问自己:如果靠谱度10分是满分的话,领导会给我打几分呢?


在成为组织里一个“不可或缺”的人之前,首先你得是一个“靠谱”的人。


所以,当领导问你:“在这件事上,我可以相信你、依靠你吗?”不但是你坚定的回答,而且,你还能够用后续的行动与结果,证明:“是的!这件事交给我,您完全可以放心!”。

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