接受任务后立马就做？错，那些高情商的人是这样做的！
文摘
职场
2024-10-12 06:50
河南
先请你做一道选择题，请你根据自己目前的做事情况做选择，你目前是怎么样做的，就怎么样选择：
接到一项比较重要或者比较复杂的工作任务之后，你会：（3）做好规划，搞清楚工作推进需要的人财物资源，获得领导的支持，然后依次展开工作。如果你选择了（1），你是一个忙碌的执行者，结果如何，未知；如果你选择了（2），你是一个高效的执行者，结果有可能会达到预期，但也可能不会；如果你选择了（3），你是一个资源整合的执行者，最终结果一定是皆大欢喜，比较理想的。荀子说：“君子性非异也，善假于物也”。有所作为的人，并没有什么非凡的才能，他们只是善于借助别人的力量罢了。不少人到现在还抱着万事不求人的心态，特别是不给领导找麻烦。问题是，有的事情靠你的一己之力是可以的，但有的事情单靠你一己之力是搞不定的。你不善于借助领导的资源解决问题，到最后任务不能顺利推动，还是你的责任。所以，高情商的人接到一项比较重要的、复杂的任务之后，不是立马就风风火火地投入战斗，而是先要静下心来算好五笔账，然后再用好领导手中的三种资源，然后再高效地开展工作。对于下属来说，领导身上有三种最有价值的资源：一是人财物资源，二是权力资源，三是智力资源。不少人万事不求人，放着身边绝顶的资源不会利用，实在是可惜。领导手中有实实在在的人财物等资源。领导可以为你加派人手、拨付费用、调配物资，解决你在工作推动过程中的燃眉之急，在关键的时刻助你一臂之力。汇报工作，其实也是要告诉领导你的难处，哪些是自己能解决的，哪些是解决不了，需要什么样的人力、物力、资金等方面的支持与帮助。所以，遇到其他同事或部门不配合的时候，在商量无果的情况下，你就可以借助领导的力量，从上往下推动工作的进展，领导的一个电话、一句话让你的工作一路绿灯，这远比你一个人挨个跪舔别人来得有效。利用领导权力资源最好的方法是，你要拿出一个工作推进的整体方案，把你的工作变成领导的工作，由领导去推动，你仅仅是和大家一样的一个执行者，只不过你是一个主要执行者，这样下来，大家都是在为领导工作，而不是为你工作。这就是巧妙把领导的权力为我所用。还有一个重要的方面，由领导的权力延伸出来的人脉资源、客户资源、政府资源等等，你都可以结合自己的工作需要善加利用。比如，你是做销售的，你的领导一般也都是销售起家，那他的人脉资源与客户资源就是一个大金库，给你挖一个边边角就够你吃好几年的，你还愁自己的任务完不成吗？但凡成为领导的人，都有自己的绝活能力，能做到目前的位子，绝不是光靠拍马屁，一定有两把刷子。他的经验比你多，见识比你广，眼光比你高，技术比你牛，他过的桥比你走的路还多，他吃的亏比你吃的饭多，你遇到的问题他早就遇到过了。所以，工作过程中要利用好领导的智力资源，主动向领导请教汇报，征求领导的意见，把领导当老师，向领导学习。也许领导的一个点拨，让你少走很多冤枉路，一个建议让你的项目起死回生，一个方法让你在困境中峰回路转。身边这么好的老师，为什么不利用呢？接受一项工作任务之后，不要立马埋头就去苦干，而是要回去至少算算5笔账：（2）费用账。费用够不够用？如果紧张的话，还欠缺多少？（3）人手账。一己之力能不能拿下来？如果拿不下来还需要增加什么人手？（4）协调账。工作过程中需要哪些领导、部门和同事的配合与帮助？（5）关系账。外部关系自己能不能搞定？需不需要领导帮忙？这5笔账算好后，看看哪些方面自己的确实是搞不定的，在向领导汇报该项工作计划的同时，提出资源支持请求。比如：费用上我已经压缩了……方面的开支，但是还是打不住，需要增加……的费用预算；工作开展过程中，xx方面需要xx部门或者xx同事的配合，我先去和他们商量，如果不行，到时候请您出面协调一下；政府（银行、大客户、甲方、乙方、媒体）方面，需要您给打个电话，我去找他们商量……请求领导资源支持的时候，汇报内容包括以下四个方面：（1）希望得到什么样的支持与帮助。开门见山，先说结论，需要领导做什么。（2）原因是什么？遇到了什么样的问题或困难？解释请求支持的理由。（3）你已经采取了什么样的措施，做了哪些努力？这一步主要是向领导表明，在问题与困难面前，你没有消极等待，而是主动出击，积极想办法。这一步很重要，一定要说到。（4）下一步的工作打算与预期结果。让领导知道你得到支持之后怎么做，会实现什么样的结果。领导，我希望得到您的支持，主要有两个方面：一是……；二是……；理由是我目前遇到了……困难或问题；针对这些困难或问题，我已经采取了……措施；接下来我准备……，预期的结果是……。![]()
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