职场上，与领导沟通是一项几乎天天发生的高频事件，正是在日常点点滴滴的沟通过程中，积累起了领导对每一个下属的印象，这些印象会形成一种评价，这种评价最终影响着一个人的升迁去留。
和领导的日常沟通无外乎“请示汇报”四个字，应该怎么做才能不断积累好印象呢？杰叔作为老办公室主任，教你“九字真经”，照着做就可以。
少请示
请示就是需要领导批准、同意、指示的工作，一般是超过自己职权范围的比较重要或重大的工作事项，才需要请示领导。
《易经》有言：物极必反，过犹不及。
职场中很多人信奉“早请示晚汇报”的万能套路，特别是机关与国企的朋友，凡事让领导知道、让领导定夺，总是没错。但是，如果尺度把握不好，就会适得其反。
作为领导，每天的事情非常多，有时候忙起来真的一团乱麻，这时候如果领导安排出去的工作，下属还不停的过来问“您看这样行吗？”“这事儿怎么办好？”领导有可能对你发飙。
领导把事情安排给你，就是希望你能独立把它做好，这样才算给领导帮忙，不然自己干不就好了？
来看一个我亲身经历的一个例子。
我在政府机关工作的时候，有个副科长，能力很强，虽然毕业名牌大学，但为人处世很低调，大事小事都请示领导。
可是，后来的情况对他越来越不利。特别是局长批评他的次数越来越多，说他工作能力“有待提高”，没有主见，不思进取，这么多年来也没有什么实质性进步。
因为这个评价，他一直在副科长位置上得不到提拔。
这个例子表明，过多的请示，不该请示也请示，你在领导心目中的印象就会是：
（1）胆小怕事，唯唯诺诺，害怕担责任；
（2）没有工作思路，缺乏主见；
（3）不能独当一面，没有魄力，缺乏担当。
你看看，这三点中的任何一点，都是提拔晋升的死穴，如果你因为过度请示，在领导心目中产生这样的刻板印象，那你的晋升之路基本上就堵死了。
多汇报
汇报指的是事后汇报。也就是说，在工作进行过程中，或者完成后，给领导反馈工作的进度或完成情况。
工作中，我们和领导的关系是：“部署-执行-反馈”工作闭环。在协同工作时代，你一个人的工作不仅仅是你一个人的事儿，也关系到你的同事、领导、部门甚至整个单位的工作进展。
勤于汇报能够让领导掌握工作进度，便于统筹安排工作；而且，你的汇报让领导知道你在积极推进，而不是在摸鱼。
我最早在一家国有企业总办当秘书，刚开始的时候，大事、拿不准的事、难办的事、领导交代的要事，会惦记着及时向领导汇报，像发个通知、传个指示、送个材料这种小事，觉得无关紧要，没有反馈汇报的必要。
有一次，领导让我去给一个客户送一份文件，我不敢怠慢，火速把材料送到对方手中，回来后就忙自己的事儿。
快下班的时候，领导来到我办公室焦急地问：材料送到了吗？
我说早就送到了，我都回来好长时间了。
这时候，领导的脸色马上不好看了，生气地说：送到了你怎么不给我说一声！我一直等着客户看完文件沟通一些关键事项呢，这下倒好，快下班了，我也不好意思给人家打电话了。记住啊，今后办事靠谱一点！
说实话，特别是听到最后那句“今后办事靠谱一点”的话，让我顿时特别委屈，也不理解，领导走后，我好长时间一个人坐在办公室里，郁闷至极：我明明及时送到了，怎么还说我不靠谱，我觉得我办事情够靠谱了。
直到我当了领导之后，我才真正理解了领导心中的“靠谱”意思就是：事事有回音，件件有反馈，反馈不断线。
多一点汇报就能让领导多一点放心，一个总是让领导担心的人，就是不靠谱的人。
而且，及时汇报并不需要你耗费多少时间和精力，很多时候就是多说一句话，打个电话，发个微信而已，但对于领导来说，他对工作就多了一份掌控感，对你也会多一份信任。
有主见
当下属的，我们应该对于领导的指示、命令有自己的分析，而不应该领导说什么，就傻傻的照做。
有时候，由于方方面面的原因，有的话领导不方便说得太明白，甚至是反话正说，这时候，那些低情商的木头疙瘩只有挨骂的分了。
比如，有个供货商找到领导要求提前预付款，领导碍于面子就说：小李，你赶快把这件事落实了。
遇到这样的事儿，听话的小李就领着供货商到财务那里实实在在地把账结了，结果事后被领导骂得狗血喷头。
小李之所以挨骂，就是做了那些领导说了，但其实心里不情愿的事。
而不听话的小张，则是听一半信一半，表面应承之后，反复揣摩领导的意图，最后把供货商给糊弄走了，领导直夸小张有悟性。
混职场要从无字处读书，听领导说话，要注意听话外之音。所以，作为下属，只停留在听话的表面层次，是绝对不行的。
优秀的下属一定要有自己的主意，凡事要有更深层次的思考，为什么会这样？以及以后会怎样？想在领导的前面，有自己的独立见解。
这样的人，才是领导真正需要的参谋助手型的心腹。而只会听话的人比比皆是，替代性非常强，领导是不会珍惜的。
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