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新手管理者如何尽快进入角色？走出一个误区，实现三个转换

文摘 2024-09-25 19:31 河南

从一名专业技术业务骨干，走上管理岗位，必须实现思维方式和行为方式的根本转变，才能让自己从业务能手迈向管理高手。

本文，杰叔提醒新任管理者要抓紧走出一个误区，尽快实现三个思维方式的转换。

走出一个误区：超级完美+变态控制

能当上主管，大都是单位里的业务、技术、专业方面的精英，他们对自己的业务技术与专业能力超级自恋，佩服自己五体投地，有时候被自己完美的工作成果感动得热泪盈眶。

他们情不自禁地按自己的水平标准要求下属，要求下属每件事都要做到一百分，他们常说的话就是“零缺陷”“我只接受满分”“就按我说的做”，“这个事情我比你清楚多了”。

他们需要实时掌握工作的全部信息，要求下属随时汇报工作进度和各类工作细节；总是下属的工作进度和质量不放心，设置多道审核程序，并且事无巨细地复核全部工作成果；要求下属严格按照自己规定的方法去工作，不允许有一点偏离。

这种超级完美主义加控制狂型的管理行为，直接导致五个后果：

一是看不上下属干的活儿，下属干不好，只好自己干；

二是员工感受不到来自上级的信任和肯定，整天得到没有表扬，只有吹毛求疵地批评，做事束手束脚，缺乏对工作的掌控感，要么是离开走人，要么是破罐子破摔；

三是在病态的细节里不能自拔，自己和团队都陷入时间黑洞，会吸走管理者和团队大量的宝贵时间，捡了芝麻丢了西瓜；

四是分不清轻重缓急，一律追求100分，平均分配自己的精力和团队资源，导致重点工作缺乏投入，非重点工作投入过多，最终拉低了团队整体的执行效能；

五是成为拖延症患者，总是在准备，总是在打磨细节，修正完善，不能按时开始和结束一项工作，团队被迫在细节上花费太多精力，导致团队投入产出比很低，减损了团队执行成果。

实现三个思维方式的转变

认知决定行为，行为产生结果。从专业岗位走向管理岗位，新任主管转变以往的认知与思维方式，才能实现转型的成功。

1.从专业硬技能到管理软技能的转变

当员工的时候，需要在专业、业务、技术上苦练内功，把一个事情做对、做深、做精、做到极致，需要的是专业技术业务能力的深度，是“专才”。

成为主管之后，你更需要从专业能力的深度到管理能力的高度与广度转变，在精通专业硬技能的同时，你更需要提升人际技能、沟通技能、领导力等这些软技能，要让自己成为“通才”。

2.从局部意识到大局观的转变

当员工的时候，思维往往有局限性，更多地关注自己分担的工作，种好自家的责任田即可，是局部，考虑问题都是从本位出发的，只顾自己的利益得失，很少为他人考虑。你可以两耳不闻窗外事，一心只做自己的事。

成为主管之后，你要负责一个部门、一个项目或一个团队，你不仅要埋头拉车，更要抬头看路，很多东西不能仅仅从专业技术层面思考，要从各层面多层级去考虑问题，要学会跳出局部看整体，要有大局观，不能犯盲人摸象的错误，不仅仅从本部门，还要从其他部门，更要从组织层面考虑工作的成败。

3.从外方内方到外圆内方的转变

有句话说“做事靠科学，管人靠艺术。”这说明做事和管人有很大的区别。

做专业做技术，面对的是物、机器、程序，需要严谨、缜密，要精确、要数据，重视工作过程的标准、流程，坚持原则，不能变通，追求完美，精益求精。

只有内方外方，才能保证输出预期的技术结果。

走上管理岗位，面对的人，需要外圆内方。

原则不变、结果不变，但采用的方法与过程是可以灵活变通，不能拘泥于细节，也就是所谓“管理无定规”，需要根据具体情况做出相应的反应，运用娴熟的沟通与人际技能，让大家群策群力。

而且，当员工的时候，可以棱角分明，坚持原则，不变通不妥协，非黑即白地看问题；成为管理者之后，要知道在黑与白之间还有个灰色地带，这就是所谓的灰度管理，学会妥协、谈判，眼睛里面可以揉进沙子，才能推动团队内外部工作的顺利进行。

专业技术工作者就像一个探索真理的科学家，而管理者更像一个探索自由的艺术家。

总之，管理是一门通过他人完成任务的学问。

作为一名管理者，你必须善于管理自己、管理他人、管理业务、管理团队，才能带领团队打胜仗。

好在，管人带队是一门可以学得会的实操性技能，杰叔总结体制内外9年中层8年高层实战经验，以及持续16年的管理与领导力研究，开发了《赢在管理：优秀主管四项全能》系列课程，系统学习这套课程，掌握管人带队的方法工具，将助你成为卓有成效的管理者，团队因你而精彩，你因精彩而成功！

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杰叔职场软技能

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