· 主编Althusser:
我是Parallax视觉文化的主编Althusser。我谨代表Parallax视觉文化的工作组,在公众号关注量即将破千的时刻,很愉快地告诉各位朋友:“Parallax视觉文化”即将进行产业化的转型。也就是,我们将组建创业团体,尝试将运营运作改为公司制,对市场化投入力量。具体的企业建设方案,在进行充分调研、讨论后会在公众号上进行公示,并且正式向社会公布企业目的、组织形式以及品牌。目前,转型工作处于筹备阶段,而往后将会经历调研、讨论(业务方向、人员组织等)等等环节。而往后的每一个阶段,都将作出阶段性的报告,以鼓励社会公众积极参与讨论,并进行监督。真的是Parallax视觉文化遭遇生存危机,以致生存论危机了吗?从公众号创立伊始,本人曾试图,通过公众号的方式联结更多学人、同志,并试图在中国美术学院展开理论实践。但是,在国美学习生活一年,令人遗憾的是,公众号当时的构想是不符合社会环境的,并未起到真正的号召作用。公众号局限在小资产阶级的视角,对意识形态的构建强度与对社会的洞察力、敏感度是严重不够的。
分析、解读、讨论文本总是容易令人自大狂妄,好似自己掌握了世界的真理,殊不知与真理性的东西却未曾谋面,而只会擦肩而过。不过,这种擦肩而过是至关重要的——对于一个没有被观念论训练过的孩子,那么文本能力是应当训练的。公众号在文本的路上的确已经走的挺远了:我们开设了译-介、读-解、争-论等等板块,并在这些板块的建设上投入心血,也的确收获了不错的回报。瓶颈显而易见——依然是前文所讲的号召力有限。当然,产业化的转型并不会带来意识形态建构的巨大飞跃(不过总会有进步),但当下,我们并没有能力发动有左翼动机倾向的朋友与我们同行,而产业化,是一个很好的团结手段。对于小资产阶级学生来说,生存绝对不是问题,而生存论危机才是隐隐作痛的东西。我们如何发动这一点,鼓励他们转变视角、深化思考、认真生活、努力做社会主义建设者呢?之前纵有尝试,但是效用明显不够。
从而,在出发点上,我们并未背离“思想者与行动者结合”的使命——但是这句话的沉重之轻浮我们无法承担。总之,转型是一次难能可贵的机会,我们希望能够好好把握,从而强化Parallax视觉文化的社会回馈功能,加强意识形态的凝聚力。
1. 文本工作当然会一如既往的持续,而且,在坚持免费共享的原则上,推出更多有关哲学学习、艺术市场与批评观察等等内容,如果条件允许,我们将积极推送艺术实践的介绍性、指导性内容。欢迎踊跃来搞。2. 转型后,我们将关注文化创意产业,投入资金发展文创产品与品牌,力图推出实惠(低于市场价的)、优质(原创设计)的文创产品,做消费得起的品牌。3. 企业将持续推进内部社会主义公有制化,按劳分配,成为进步力量的一部分。愿Parallax视觉文化可以进一步发展,不愧对我们的使命!
Parallax视觉文化,致力于打造思想者与行动者结合的集群。以中国美术学院为基地,凝聚各方视觉文化研究力量。欢迎来稿与合作,期待我们间的活跃交流。您可以选择以微信方式与主编联系:Sakura173747
Parallax,思想者与行动者的结合
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生产,但是换一种方式?