判定公司违法解除，为何不支持劳动者恢复劳动关系?

2024-10-16 07:30 上海

劳动争议案件中，如果法院判定用人单位违法解除劳动合同，劳动者通常有两种选择：要求继续履行劳动合同或者要求用人单位支付赔偿金。但是，是否支持劳动者恢复劳动关系的请求，需要考虑多种因素。

在实际案件中，法院会考虑劳动合同是否能够实际继续履行。如果存在以下情形，劳动合同可能被认定为已经不能继续履行：

1. 劳动合同在仲裁或诉讼过程中期满，且不存在应当依法续签、续延劳动合同的情形。

2. 劳动者达到法定退休年龄。

3. 劳动者开始依法享受基本养老保险待遇。

4. 用人单位被宣告破产。

5. 用人单位解散（因合并或分立需要解散的除外）。

此外，如果劳动者已经入职新公司，或者双方之间缺乏继续履行劳动合同的信任基础，或者单位经营变化、原岗位不存在，这些情况都可能导致法院不支持恢复劳动关系的请求。

法条链接

《劳动合同法》第四十八条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。

案例参考

关联索引

案号：（2020）沪0115民初51510号

案号：（2021）沪01民终11592号

基本案情

2015年7月8日，Z某进入K公司处工作。2018年7月8日，双方签订了一份无固定期限劳动合同。

2019年12月20日，K公司向Z某发送关于提前解除劳动协议的通知，载明：K公司以Z某经考核工作绩效一直很差，不能胜任工作，经过培训仍不能胜任工作为由解除劳动合同。

一审法院

上海市浦东新区人民法院认为，劳动合同双方的合法权益均应得到保护。第一，K公司解除与Z某的劳动关系是否为违法解除。因用人单位作出辞退、解除劳动合同等决定而发生争议的，由用人单位负举证责任。

现K公司系以Z某不胜任工作，且经过培训后仍不能胜任工作为由与Z某解除劳动关系。根据本案在案证据和双方当事人的陈述，难以证实Z某不胜任工作，且经过培训后仍不能胜任工作的事实，故K公司以此为由与Z某解除劳动关系，系违法解除。

鉴于Z某原系K公司处资深销售工程师，主要负责武汉及周边区域的产品销售和客户维护工作。而K公司自述已撤回武汉地区销售团队，Z某工作岗位已经不存在，且双方丧失继续履行劳动合同所应有的信任，故坚决不同意与Z某恢复劳动关系。结合Z某未能提供证据证明K公司处存在适合Z某的工作岗位的事实，为避免恢复劳动合同在实际履行过程中所存在的履行不能风险，故对K公司主张无需恢复双方当事人之间的劳动关系并无需支付Z某2020年3月30日起至劳动关系恢复之日止期间的工资的诉讼请求，本院予以支持。

因Z某明确在本案中坚持要求恢复劳动关系的诉讼请求及不接受K公司支付赔偿金的意见，故本院在本案中对K公司违法解除双方劳动合同应支付的赔偿金的事项不予处理，Z某可通过正当途径另行解决。

二审法院

上海市第一中级人民法院认为，解决劳动争议，应当根据合法、公正、及时处理的原则，依法维护劳动争议当事人的合法权益。关于K公司解除与Z某劳动合同是否合法问题，根据法律规定，因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同等决定而发生的劳动争议，由用人单位负举证责任。

本案中，K公司系以Z某工作绩效差，经公司多次培训，仍不能胜任工作为由，解除与Z某的劳动合同，然K公司在诉讼中并未提供其公司就绩效考核的具体标准以及Z某不能胜任工作并由K公司针对Z某情况对其多次进行培训的相应证据，故原审认定K公司系违法解除，并无不当，本院予以确认。K公司主张其系合法解除，缺乏依据，本院不予采信。

关于双方劳动关系是否应予恢复的问题，Z某在K公司的工作岗位为销售工程师，虽Z某主张要求恢复双方劳动关系，但鉴于K公司不同意与Z某恢复劳动关系，且K公司自2021年6月起连续数月销售额均为0元，故K公司主张公司已没有生产经营和销售，不存在恢复劳动关系的事实基础，本院予以采信。Z某上诉坚持要求恢复双方劳动关系，缺乏事实依据，本院不予支持。

案例点评

本案中，由于K公司未能提供足够的证据来支持其解除劳动合同的合法性，法院判定K公司违法解除劳动合同。同时，考虑到Z某的原工作岗位已经不存在，以及双方信任的丧失，法院支持了K公司无需恢复劳动关系的请求。但是，Z某可以通过其他途径另行解决赔偿金的问题。

此外，销售工程师作为一种专业职位，需要具备一定的技术背景和销售技能，能够全面了解公司产品及相关技术知识，并与客户进行有效的沟通和业务谈判。在劳动争议中，销售工程师的岗位特性和工作内容可能会对案件的审理产生影响，尤其是在考虑恢复劳动关系的可能性时。

综上所述，劳动争议的处理需要综合考虑举证责任、劳动合同的履行情况以及劳动者的岗位特性等因素。在Z某的案例中，法院的判决体现了对这些因素的考量。

END

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