如何做好工作汇报，踢好升职加薪最后的临门一脚呢？
杰叔总结3年秘书6年办公室主任的经历和经验，向领导汇报工作的秘诀是“上帝视角”，实操方法是：只说领导想听的，不说自己想说的。
什么是上帝视角
我在给员工讲课的时候，让大家分享汇报工作中最郁闷的事，不少学员抱怨说：
“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作，或者会议发言时他总是打断我，搞得我很难堪，真是郁闷！”
在给管理干部讲课的时候，让大家分享下属汇报工作中最烦的是什么？不少管理者说：
“我的这些下属每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，我关心的、我想听的他们不说，忍无可忍，只能打断他们，让他们说重点。”
你看，问题的原因已经很明白了。
为什么你的汇报领导不想听？不耐烦？因为你只说自己想说的，没说领导想听的。
搞定一次成功的汇报，你必须确立上帝视角，也就是把领导当成大客户、当成上帝来看待，围绕上帝的需求做汇报。
每一次汇报工作之前，都要围绕汇报目的问自己三个问题：
（1）我这次汇报的目的是让领导知道什么？
我怎样汇报才能让领导更清楚更便捷的知道？
（2）我这次汇报是让领导同意、批准什么？
我怎样汇报才能让领导同意我的请求？
（3）我这次汇报，领导需要做出什么样的重要决定？
我如何协助领导做出正确的决策？
汇报工作的上帝视角用一句话概括就是：
只说领导想听的，不说自己想说的。
那如何用上帝视角来汇报工作呢？给你换位、寻找、匹配三步走方法：
第一，换位：说领导想听的，不要说自己想说的
汇报工作与搞定客户是一个道理，搞定客户是希望向客户销售你的产品，你的产品只有满足了客户的需求，才能实现销售。
汇报工作其实也是一种销售行为，就是通过向领导销售你的观点、建议、方案、项目等等，希望领导认可你的工作成绩，同意你的建议方案，批准你的资源请求。
你的汇报只有满足了领导的需求，才能得到领导赞同、支持与认可。
找对象写情书需要个性化定制，不能一份情书群发所有对象，这样做成功率微乎其微。
汇报工作也是如此，汇报对象不同，汇报的内容当然不同。
就算同一个工作内容，向不同的领导汇报，也需要洞察不同领导的不同需求，投其所好。
因此，一次成功的汇报，要明确汇报对象，学会换位思考，揣摩领导最关心哪些内容。
然后量身定制汇报方式与内容，按照主次、轻重、缓急逐一说出来。
第二，寻找：找到领导的关注点
都说世界上最难的事情有两件：
一件是把别人的钱装进自己的口袋；一件是把自己的思想装进别人的脑袋。
特别是领导者，一般都是自以为是、固执己见甚至是刚愎自用的人，说服领导同意你的观点更是难上加难的一件事，你必须从领导的利益点、关注点入手。
领导喜欢什么，看重什么你要有所了解，一般来说，领导的关注点有以下四个方面：
（1）核心价值观。
领导提倡什么？反对什么？禁止什么？批评惩罚什么？表扬奖励什么？
（2）KPI指标。
领导的KPI指标与关键目标任务。举例，领导今年重点任务是节能降耗，那你的汇报内容就要尽可能往这上面靠。
（3）职位升迁。
关乎领导升职、地位、面子的工作；
（4）目前重点。
领导的年度、季度中心工作，阶段性重点工作任务，以及近期工作安排的优先级等。
第三，匹配：把汇报重点与领导关注点建立有效连接
找到领导的关键需求之后，将你的汇报内容与领导的关键需求连接起来、结合起来、挂起钩来，你的汇报才能吸引领导的眼球，最终取得领导的支持。
你需要思考：
（1）领导最核心的关注点是什么？我的汇报如何体现这个核心关注点？
（2）为了实现汇报目的，我的汇报还需要补充哪些内容？
（3）围绕领导关注点，我的汇报内容应该如何组织？哪些先说？哪些后说？哪些多说？哪些少说？
你的方案、提案、建议要想获得领导的批准同意，就要拼命地往领导的关注点、刚需点与利益点上面靠。
你给领导最想要的，领导也会给你最想要的。
一句话，一次成功的汇报，需要你确立上帝视角，通过换位、寻找、匹配三步走，用言简意赅的干货直击领导的刚需，才能赢得领导的重视，实现汇报目的。
升职加薪=好好工作+好好汇报。
会干活会汇报事半功倍，只干活不汇报功夫白费。
职场不仅要拼贡献度，更要拼能见度和曝光度；不仅要拼硬实力，更要拼汇报力！
杰叔聚焦职场人不知道汇报、不会汇报的软肋，总结3年秘书、6年办公室主任以及20多年职场汇报实操经验，研发制作了《杰叔讲透工作汇报134堂实操课》，这个课程由《工作汇报（基础版）66堂课》和《工作汇报（场景版）68堂课》两个专栏构成，系统讲授工作汇报的底层逻辑，七大场景下的汇报方法、技巧、模板、话术，给你一套即学即用的方法论与路径图，让你即学即用，拿去就用，直接套用，助你提升职场能见度，踢好升职加薪最后的临门一脚。
